光大集团唐双宁：注重联动发展 5年内总资产翻番

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日前，光大集团发布了成立以来的第一个五年规划——《中国光大集团发展规划纲要(2011-2015)》。“十二五”第一年，光大集团明确了未来的发展方向和目标，要求集团向管理服务转变，提出五年内总资产翻番，并对金融机构的改革和发展做出了相应的规划。

“两会”前夕，记者采访了光大集团董事长唐双宁，听他谈及“十二五”战略时期如何推进光大集团未来五年的“内涵式发展”；如何利用自己的金融整合平台为公司创造竞争优势，推动集团稳步“走出去”？

保持平稳快速增长，提升集团综合实力

“十二五规划表明，中国发展仍处于可以取得巨大成就的重要战略机遇期。基于这一主张，我们满怀信心地制定了集团未来五年的发展规划。”唐双宁说。

他认为，未来五年，商业银行将在竞争中保持适度快速增长，资本市场的广度和深度将日益增加，金融一体化趋势将进一步深化。“这意味着金融集团及其核心企业也将处于一个取得巨大成就的战略机遇期。”

因此，光大集团提出，未来五年，资产年均增长率达到20%，利润年均增长率达到25%，资产利润率达到1%，资本利润率达到13%，资本充足率达到监管要求。到2015年，总资产翻一番，超过4万亿元，利润超过400亿元，不良资产率保持在1%以下。

"然而，未来金融领域仍存在越来越多的不确定性."唐双宁说，制定未来五年的发展规划，必须以科学发展观为指导，实现“更加内涵式的发展”。

根据规划，光大集团应丰富和完善金融服务平台，做大做强金融核心企业，特别是发挥银行的基础作用。根据规划要求，光大银行(601818)要增强综合实力，提升行业地位；光大证券(601788)要提高创新能力，成为国内一流的券商；光大保险等金融业务也要加快发展。

“规划目标不是为了盲目扩张，也不是为了争夺年度先锋。“野蛮的成长”是我们最不希望看到的。”唐双宁说，“在监管部门对社会融资总量的监管下，金融业务应该规范有序地发展。”

壮大核心金融企业，发挥联动效应

"与其他金融机构相比，光大的企业在单打独斗上几乎没有优势."唐双宁坦言，“但如果发挥联动效应，形成一捆筷子，群体优势就显现出来了。”

目前，光大集团已经形成了包括银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、金融租赁、行业等在内的大型金融控股集团。，企业间的“联动”运作将成为竞争的“法宝”。

光大证券以光大投资管理公司入股航天科技(000901)集团为契机，建立共享直接投资机会的合作模式，为航天科技集团提供财务咨询服务，光大银行力争成为航天产业基金第一基金托管人。

“‘产业对接，金融介入’是光大集团企业发挥联动的一种模式。要形成整体优势，集团必须充分发挥主要金融行业的基本优势。”唐双宁说:“要特别发挥银行在渠道、客户、信息等方面的基础作用，实现各类金融企业的深度联动和交叉销售。”上一页12下一页