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转了一个弯后，李亦非回到了媒体行业。2009年，她辞去了glg全球资产管理有限公司在中国的董事总经理一职，加入法国师洋集团担任师洋瑞琪大中华区董事长。这一转折与前面的意思大相径庭，李亦非形容自己从“前台”变成了“幕后”。
过去，李亦非一直是跨国公司的“美女首席执行官”，但这是他第一次担任董事长。这两个完全不同的角色一开始让她觉得很有挑战性。过去她挽起袖子干活。现在她要统筹各种资源、平台、网络，把功劳都给下面的CEO。“对于一个女经理来说，一定要低调，一定要完全无私，一定要做幕后英雄，一定要在孤独中乘大船。”李亦非称之为“心灵的体验”。
这段经历让她觉得自己更成熟了。2010年，师洋瑞奇在中国的广告额为100亿元人民币，增长率接近20%。似乎应对挑战成了她每一个新岗位的必修课。2008年7月1日，李亦非转向对冲基金。没想到，后来发生了金融危机。glg partners的股票从10美元跌至2美元，总共亏损100亿美元，但她坚持下来了。
一年多来，李亦非对媒体行业有了新的认识，尤其是对新媒体给予了高度评价。她说如果有一天她真的自己创业了，她一定会在新媒体领域。
李亦非总是知道如何过上好生活。她在不同的领域有许多朋友。她开心的时候会和你分享刚刚听到的八卦。回到家，我总是和我的丈夫和孩子没完没了地聊天。然后就是阅读，不分学科领域，任何一本书都可以。在她看来，生活永远不会成为女性职业生涯的障碍，因为你可以管理一家2000人以上的公司，自然就有能力协调家庭。
她认同尼采的话:“世界上没有什么比孤独和无聊更可怕。”她说每天遇到的困难是为了让你的生活不无聊。她认为挑战是治疗无聊的良药。“你说是不是？”事情就是这样。"
标题：李亦非：从CEO到Chairman
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