光明食品集团副总裁葛俊杰：第一步不能急功近利

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全国政协委员、光明食品集团副总裁葛:

与矿产、汽车等行业相比，国内消费品行业的海外“战绩”略显平淡。因此，去年开始频繁向海外销售的光明食品集团备受关注。

全国政协委员、光明食品集团副总裁葛表示，虽然去年的行动更大，但光明的国际化才刚刚开始，还处于起步阶段。

“我们的国际化战略有四个原则:一是看是否符合集团战略；二是收购要有很强的协同效应，国内消费品行业水平还是比较低的。这取决于国外是否有先进的理念、核心团队、销售网络、食品安全控制系统等。可以在收购后推出，从而扩大在中国市场的销售；第三，要看价格是否合理。如果偏差大，我们不能接受；第四，看风险是否可控。”葛接君说。

从外界的角度来看，光明集团的海外并购是去年迈出的一大步，但认为这一步走得很小心。“光明‘出海’还处于起步阶段。第一步不要快，不要更快，要更务实。”

负责集团国际化的葛，去年谈了近30个项目，今年开始不断筛选。以葡萄酒为例，光明第一轮“预留”6 ~ 7个目标，筛选后1 ~ 2家企业进入第二轮调查。“很多公司觉得问题太简单了，以为投资完成就意味着收购完成。其实这是第一步。如何运营市场，如何安排管理，如何整合文化是最大的挑战。”

葛认为，近年来，国际并购在消费品行业的比重越来越大，未来新兴市场收购成熟市场的机会越来越多。这种全球化格局为光明的“走出去”奠定了良好的基础。

他们仍在努力将国际化进程集中在一些地区，如澳大利亚和新西兰。一方面便于评价一些国家的文化和制度，另一方面可以降低管理成本。