王健林：市场进入快鱼吃慢鱼时代

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这是王健林第一次穿着南方风格的休闲装出现在记者面前。南下三亚的成功让万达搭上了海南国际旅游岛开发的最新列车。作为“国家海岸”首家开业的高端酒店，万达如何权衡机遇与风险？这是否反映了万达新的战略和管理理念？王健林近日接受了记者的集体采访。

记者:海棠湾开发刚刚起步。万达选择了第一家开业。自信从何而来？

王健林:第一个创业是责任。万达希望“掩盖”新开发的海棠湾。两家同时开业的酒店可以互相帮助。只要质量够，操作都不会出问题。春节期间都订满了，会议预定也不少。2008年金融危机期间，很多企业采取了收缩战略，但万达在海棠湾的项目还是按原计划进行。我们思考了很久，如何让它有别于亚龙湾，在未来的几十家酒店中脱颖而出，需要跳出原来的度假酒店模式。我们建了一个独特的海景别墅酒店，投资2亿元1万平方米作为文化中心，建了电影院、大剧院、电玩城和国际俱乐部。这一万平方米占地200间。但如果只建酒店，只允许游客看海，他最多三天就觉得无聊，只有更多的休闲方式才能留住客人。

记者:2010年11月和12月，万达开了6家万达广场，三亚酒店也很快建成。在不确定的全球经济形势下，我们为什么要逆势而行？

王健林:现在不仅是大鱼吃小鱼的时代，也是快鱼吃慢鱼的时代。国民经济发展如此之快，企业必须跟上这一步伐。而且事实证明，作为一个投资企业，快收益远大于慢收益。早一年开业的高星级酒店，业主利润可达1-2亿元。

记者:从住宅向商业地产转型，是万达的战略转型。以后会不会再转型，以旅游度假行业为主？

王健林:目前万达有4个旅游度假项目。长白山国际旅游度假区将有9家酒店，将于2012年初步建成。除了几个购物中心和两个五星级酒店，武汉中央文化旅游区还将开放五艘全景游轮，由距离2.2公里的楚江连接。将投资25亿元建设一个2200座的演出中心，美队将打造一场歌舞秀。这里的电影城有五六千个座位，包括世界顶级的电影和视频技术如飞行影院。该项目最初于2013年完成。此外，还有大连金石国际旅游度假区项目，这是中国迄今为止最大的文化旅游项目。目前万达广场仍然是万达的第一支柱，但旅游度假项目的试水也是一种储备。旅游度假项目资本门槛更高，运营难度更大，竞争排斥性更强。不排除本集团将来会尝试转换为这种新的格式。

记者:万达有没有拓展海外业务的计划？

王健林:万达已经在走出去了，主要采取并购的方式，正在具体操作过程中。我们正在巴黎、伦敦、纽约和悉尼寻找合适的星级酒店进行并购。09年，因为稍有犹豫，错过了更好的目标，很快就会有行动。中国企业10年来一直在扩张自己，未来10年一定要走出去，成为成功的跨国企业，这是中国经济实力强大不可或缺的标志。