净利千亿的危机感 王建宙：中移动新对手戏

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拥有近6亿用户，1000多亿利润，这个全球最大电信运营商的掌门人依然充满危机感。

中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)董事长王建宙是国内乃至国际电信行业的炙手可热的人物。他不断出现在各种行业展会上，仍然亲自拜访合作厂商和潜在客户，仍然经常被媒体追逐和报道...其实这些表象下的一个逻辑是:“中国移动还是一个成长中的公司。”

仅2010年前三季度，中国移动营收就达到3526亿元，同比增长7.8%；净利润872亿元，同比增长3.9%。这相当于中国电信(报价、信息、审核)和中国联通(报价、信息、审核)同期利润总和的5倍以上。不出所料，中国移动将从2008年开始连续三年实现净利润超过1000亿元，成为盈利能力最强的央企之一。

当我们列出上述的量级对比来形容中国移动的“大”，问一个公司有多大，中国移动扩张的边界在哪里时，王建宙承认没有仔细思考。这样的问题，但可以肯定的是，中国移动仍处于持续增长的过程中，至少“公司仍在每月增加数百万用户。”

牢牢占据全球用户数量最大的市场地位，截至2010年前三季度，中国移动用户净增4747万，达到5.69亿，用户超过2亿，比沃达丰排名第二。

然而，另一个比较也是市场所关注的。虽然中国移动的用户可以在庞大的基数上保持惊人的增长，但arpu值(每用户平均收入)却在不断下降，目前只有10美元左右，与沃达丰、ntt docomo等国际电信巨头60-100美元的arpu值相差甚远。

关于电信运营商未来的发展趋势，有一种判断是，当他们成长到一定规模，就会成为公用事业(公用事业公司)，即成长性不大，利润率不太高，但凭借一定规模可以获得稳定现金流的公司。

显然，王建宙并不认为这个假设会成为中国移动的最终归宿。“arpu值低不代表一定是负数，关键看企业的市值。我们用户最多，但总收入不一定最高，说明我们的价格偏低。但是我们规模大，成本在降低，所以平均利润比较高。另外，为什么中国移动的市值也很高？这是因为我们成长得更快了。”

对于刚满10岁的中国移动来说，“天花板”问题已经不止一次被提了出来，但在2g时代，它总能率先挖掘市场机会，建立足够明显的优势，将竞争对手甩在身后。但在未来，“大象”还会继续像过去一样跑得快吗？

“激动人心”、“前所未有”...在与蔡颖记者的两个小时的对话中，王建宙反复用这样的话来描述中国移动在3g时代的新增长机遇。具体来说，最大的两个增长点是“移动互联网”和“物联网”。“就像我们今天的语音和短信一样，至少这两条肯定是我们未来保持增长的希望。”

补充网络的2g、3g、4g、wlan，如果只从网络技术的演进来推测电信运营商的发展，似乎可以循序渐进，但如果看电信行业不同的发展阶段，可能会有很大的不同。

无论是上个世纪的电报电话阶段，还是2000年至今的手机阶段，网络运营商一直是市场的领头羊。然而，进入移动互联网阶段后，网络技术不再是核心要素，基于网络的各种应用开发是在新兴市场形成巨大机遇的关键。

换句话说，整个产业价值链发生了巨大的变化，电信运营商将面临完全不同的游戏规则的新领域。

一个净利润超过1000亿元但仍保持强大进取精神的巨型企业，如何从过去的成长经历中抽身而出？一个与亿万消费者利益密切相关的公司如何重新定位市场角色？一个在行业中举足轻重的巨无霸公司，如何在新的竞争形势下迎接竞争对手？这是一个很多人想知道答案的问题。毫无疑问，未来10年，中国移动将面临前所未有的自我重建和挑战，这很可能是一场与命运转折相关的变革。上一页12345678910下一页