上海银行行长细解履职27月

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曲:这两年的主要工作是让上海银行在上海整个金融结构中脱颖而出

屈

1961年出生，上海人，经济学硕士，复旦大学毕业，货币银行专业，高级会计师。从2002年到2003年，他在宾夕法尼亚大学担任访问学者。现任上海银行行长、副董事长、党委副书记。

曾任中国人民银行上海市石楠区办事处会计、副科长、科长，中国工商银行上海分行石楠支行副行长(601398)，上海分行会计出纳部副主任(1995-1996)，宝山支行行长，上海分行会计结算部主任，中国工商银行上海分行助理副行长，中国工商银行江苏分行副行长

中行行长瞿自称“站在巨人的肩膀上”，对工作的要求是“精益求精，精益求精”。早报记者王巨良

行长办公室位于上海银行大厦43层，陆家嘴金融机构全景(600663)。

1月4日上午，上海银行行长、副董事长、党委副书记瞿在此接受了《晨报》记者的专访，回顾了他在上海银行的27个月。

在同事和下属眼里，一直是个低调的人，对工作的要求是“精益求精，精益求精”。屈自称“站在巨人的肩膀上”。

在他的书桌上，最新的书是《一盘未完成的棋》。

按照原计划，昨天可能是瞿在上海银行的最后一个工作日。6日，他将飞往北京，在中国证监会工作。

上任恰逢雷曼兄弟宣布破产

东方早报:2008年9月，你被任命为上海银行副董事长、党委副书记，同年11月，你成为上海银行行长。你如何评价你在上海银行的工作？

曲:我到上海银行已经两年多了，确切地说是27个月。

加入上海银行，正是国际金融危机爆发的时候。经历了这次百年不遇的危机经历，可以说是“忠实的妻子”。

近两年来，上海银行存款、贷款、中间业务收入、净利润基本翻番。

上海的银行业务特色正在不断培育，如小企业、个人业务、港台业务、资本业务的成长。在此基础上，我们还统一了所有网点的门牌，商业机构焕然一新。

与此同时，上海银行的创新步伐正在加快。体制创新方面，上海银行小企业金融服务中心开业，村镇银行获批建设；产品创新方面，M&A贷款、新台币交易所等产品持续创新；另外，深圳分公司、北京分公司、苏州分公司等。陆续开通，网络布局不断完善。

我站在巨人的肩膀上。事实上，上海银行的领导团队付出了很多。在上海银行的两年里，我感到非常幸运。作为接班人，我分享了一代又一代上海银行家的努力。

东方早报:就像你说的，你调到上海银行的时候，时代背景有点特殊。当时，国际金融危机正在深化，上海建设国际金融中心和国际航运中心的势头正在增强。这个时代，从管理分行到管理一家公司银行，你是如何快速进入角色的？

曲:在这种特殊的背景下，对于董事会领导下的管理团队和我个人来说，都是一个非常难得的机会。

其中一件事我记忆犹新。(2008)9月15日，雷曼兄弟股票剧烈震荡，随即宣布破产，我于9月16日正式去上海银行上班。我们的管理团队在第一时间做出了快速反应，确保整个财务状况极其严峻，仍然保持稳定良好的经营状态。

上海银行是一家以上海命名的银行，当时上海银行正处于非常关键的发展阶段。我们更多考虑的是如何让我们的银行在经营理念上与国际接轨，在经营方式上如何按照现代商业银行的标准前进。

东方早报:管理区域性城市商业银行上海银行和在大型国有商业银行省级分行做经理有什么区别？

曲:上海银行正处于发展的关键时期，是一家非常有活力的银行。

在区域布局战略不断推进、业务规模不断扩大的背景下，上海银行的发展模式和发展路径仍在探索之中，需要以更加创新的精神和理念不断优化体制、机制、流程和制度。

上海银行是一家公司银行。作为独立法人机构的行长，要带领一个总资产近5500亿元的银行，更有战略思维，更有创新思路，决策更准确。

本来我是工行最大的两个分行的主要领导之一。来到上海银行，需要结合国家宏观经济走势的大背景和上海经济金融环境的大发展，以及如何推动和落实董事会对管理团队的要求。

这两年来，我们的主要工作是提升上海银行的核心竞争力，使上海银行在上海整个金融结构中脱颖而出。上一页123下一页