后马克·赫德时代 惠普之道重来

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2010年无疑是惠普的麻烦之年。

在空.之前，一场全球性的人事地震使惠普陷入混乱8月，惠普首席执行官马克·赫德因“桃门”闪电辞职，成为甲骨文公司的联合总裁。三个月后，思爱普前首席执行官李出任惠普总裁兼首席执行官。

2011年，惠普迎来了新的领导者，但未来的方向似乎并不明朗。“新任首席执行官李艾科向世界各地的员工发送了一封电子邮件，称软件和服务将是惠普未来业务增长的重点，并将增强软件和服务在未来的战略地位，但目前还没有具体的战略。”惠普内部一位员工向《中国商报》表示，惠普在华人事变动已经完成，但因为总部战略未定，“摩托罗拉中国前总裁高瑞斌自2010年9月在惠普中国上任以来，一直没有发出明确信号。公司暂时没有重大调整。”

资本的狂欢，员工的噩梦

随着李艾科的上任，惠普的赫德时代彻底结束。对于资本市场，赫德时代的惠普交出了一份令华尔街满意的财务报表。在五年任期内，赫德将惠普从一家年收入229亿美元的it企业转型为全球最大的it巨头，年收入1260亿美元，超越ibm，成为全球最大的it公司，帮助惠普成功度过经济危机。

然而，对于许多惠普员工来说，赫德时代是一场噩梦。自从2005年赫德上台以来，惠普开始严格执行成本战略，裁员降薪就是其中一项措施。根据公开数据，惠普最初裁员5%~10%，最多1.5万人。

惠普在中国的一名员工表示，在与惠普全球人力资源部的谈话中，他了解到在赫德时期，惠普员工的离职率非常高。2010年是惠普历史上最大的变化。在离职率最高的时候，每三个月就有30%~40%的人离职。另外，很多员工已经很多年没有涨工资了，很多有能力的老员工也走了。

在中国市场，赫德专门招到了一向擅长运营管理和成本控制的傅标邦。傅上任时，还严格执行了降薪、降福利、控制开支等各项措施。在惠普中国的一些销售人员看来，傅对成本控制非常严格。一位销售人员私下透露，如果要请客户吃饭，需要提前通过邮件申请预算，哪怕是一分钱，也请审核批准；经批准后，傅还将向全体员工公开复制此邮件。上一页1234下一页