万科总裁郁亮：突破1000亿元之后……

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在这个融合了道德、民生、政治、商业的“特殊行业”，万科作为开发商，就有些不一样了。

万科的独特价值在于，他把自己的未来描绘成一个建筑企业，尽量避免谈论土地升值的利润。但在思维下，万科的公司治理思想更像是标准企业，而不是房地产开发企业。

从对标帕尔迪(美国第一房地产公司)到学习百年汇丰，万科从以粗放经营著称的房地产行业脱颖而出。

在中国商界，于亮和他的职业经理人团队擅长执行力和效率，但让于亮不得不思考的是1000亿后的万科。为什么要继续下去？

于亮轻松的谈话和职业经理人的微笑背后，他在想的是万科将要面临的考验。于亮很清楚，到了2000亿的时候，对万科来说，真的会是一个坎。是否能顺利通过，也许正确的是在当下，在思考未来。

平台更换试验的探讨

“我们知道，如果规模继续这样增长，比如增长2000亿元，那么现在的管理平台肯定控制不了这样的公司。”

中国商报:2010年初，你有没有想过万科的销售额会超过1000亿元？你觉得你和你的团队准备好管理平台了吗？

于亮:坦白说，2009年底我们计划分解2010年的任务时，只知道万科的销售额能实现稳定增长，但这么快就突破1000亿，我们也没多想。至于你说的管理平台，我们思考了一段时间。毕竟万科现在的管理平台是在百亿阶段形成的。未来万科销售规模增长，必然面临管理平台升级创新的问题。我承认这是我目前比较关注的一个问题。上一页12345678下一页