光大保德信基金总经理傅德修：我信制度不信自己影子

本篇文章671字，读完约2分钟

简介 傅现任光大保诚基金总经理。2005年8月加入光大保诚。此前，任友邦华泰基金管理有限公司总经理..1997年至2003年，任瑞银全球资产管理公司执行董事兼大中华区负责人，并担任瑞银证券投资咨询(台湾)有限公司董事长.. Voice “一个人对公司的贡献是非常有限的，一个公司很难仅仅因为一个管理者而改变。作为一名职业经理人，我们不仅要保证股东和管理团队之间的和谐关系，还要让每一个员工为企业做出贡献。” 作为一家合资基金公司的高管，光大保诚基金总经理傅面临着一个无法回避的问题:如果外国股东想和他沟通，由于时差的原因，他们总是在深夜召开电话会议。“没有压力怎么当总经理？”傅对说:他告诉记者，当他不工作的时候，他不会考虑他的工作。“看电影，听音乐，游泳，快走，听广播，你们有一个北京的频道，我经常在车上听。” 傅，已经过了“知天命”的年纪，不爱拖延，不爱不停地处理问题。他说他每天都来公司处理问题。“如果出于职业发展的需要，我从香港来到上海工作，那么我真的想把我所知道和学到的东西贡献给资产管理行业。”管理全公司前、中、后台业务，与股东沟通，拜访渠道等。可想而知，总经理很忙。“我不会觉得无聊，每一天都是新的开始。”傅对说: 关于自己处理问题的方式，的说法很符合一个工科学生的思路:“我习惯于把问题分解成几个小问题。如果每个部分都有合适的同事来处理，这个问题就会变得容易解决。” 傅说，公司管理和看待问题的方式都要与时俱进。深信制度建设远比个人影响力重要的总经理也告诉记者:“我们希望公司在实现目前的三年计划后，能够继续上一个台阶。”