光大保德信基金总经理傅德修：永远不要忘记风险

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简介 傅现任光大保诚基金总经理。2005年8月加入光大保诚。此前，任友邦华泰基金管理有限公司总经理..1997年至2003年，任瑞银全球资产管理公司执行董事兼大中华区负责人，并担任瑞银证券投资咨询(台湾)有限公司董事长.. Voice “一个人对公司的贡献是非常有限的，一个公司很难仅仅因为一个管理者而改变。作为一名职业经理人，我们不仅要保证股东和管理团队之间的和谐关系，还要让每一个员工为企业做出贡献。”

到目前为止，上海的基金公司中，还在坚持浦西的基金公司很少，光大保诚就是其中之一。“我非常喜欢上海。”光大保诚基金总经理傅说话不带吴音，但他骨子里是个新上海人。1992年随家人回到家乡后，这位出生在mainland China、在台湾长大、在美国留学、在亚洲各地工作的投资专家终于回到了上海。【/h/】在经历了证券市场刚开放的激情岁月和资本市场的波折之后，大时代的人们是怎样的？每个证人都有不同的答案，但傅的答案是什么？ 资产管理的快速发展 从小就听父亲讲述十里洋场的繁荣，交大的办学氛围等等。傅1992年第一次来到大陆。与他父母经常讲述的上海典故不同，他对这个城市甚至这个国家发生的变化印象深刻。“对上海一直有一种感情。我感觉这里发生了变化，包括两岸文化融合，还有从零开始的直航。”傅对说:【/h/】与回国探亲相比，内地资产管理行业第一次近距离观察是在2000年。1997年，在美国学习工作10年的傅加入瑞银全球资产管理有限公司，负责大中华区的资产管理业务。2000年，傅应邀作为海外专家参与国内开放式基金的评选和评审。“如果你不再在外围观察，而是亲自参与，对你自己来说是一个好机会吗？”傅一开始就回忆说，希望能为海峡两岸三地的资产管理行业做出一些贡献。 2003年，离开瑞银的傅选择进入的资产管理行业，目的地是上海。担任友邦华泰基金公司总经理两年后，于2005年年中加入光大保诚基金公司。“最让我吃惊的是国内资产管理行业的发展速度。在国外，需要二三十年才能达到这些成就，而在中国，只需要十几年。”傅对说: 一系列成熟市场很少见到的问题，如渠道问题、投资者教育问题、收入比较问题等。，都被这个“外国和尚”碰到了。“有很多不同之处。比如国外投资者可以接受相对收益的概念，国内投资者不能接受；台港投资者可以接受ifa(独立财务咨询公司)等第三方销售机构。内地投资者更难接受，只相信银行，所以现在银行渠道优势这么大。”傅对说: “当然有共性，都喜欢短线投资(相比欧美投资者)。所以要和其他基金肉搏！”傅这样解释海峡两岸和三地投资者的共性。上一页1234下一页