李富生的“铁人”忧思录

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一个在经济体制转型中历经磨难的老国企，一个在全球电力和自动化领域被国外媒体称为abb集团“老大哥”的电力设备集团，一个在UHV项目中连续创造六项“世界第一”的本土企业。在许继集团有限公司(以下简称“许继”)40年的发展历程中，每个阶段都镌刻着一些时代的印记。

走近其头:、李总裁、党委书记，似乎很难在短时间内真正了解他。外表优雅，眼神压抑，礼貌的微笑带着一丝羞涩，但也是一闪而过。心情好的时候笑着调侃说这几天做生意“压力很大”，但整个谈话充满了对行业和企业健康发展的思考和担忧。

近年来，李用最简单、最有效的方式管理着——过去的种种艰辛已经成为企业发展不可或缺的条件。在他看来，姬旭已经获得了自信，他的对手无法通过不断的自我否定超越他。

李的“铁人”思想

几个月前，姬旭刚刚度过了她的40岁生日。

40年前，姬旭从东北迁到中原。经过几代人的努力，这个1970年销售收入只有45.6万元的小企业，已经成为销售收入超过130亿元的国际知名企业，从一个单纯生产保护继电器的小企业，发展成为国内电力设备行业以四大领域为主，掌握三大核心技术的“龙头老大”。

有句老话:四十而不乱。的成长和发展，像年轮一样清晰地记录着岁月的叙事，记录着徐积仁无悔的追求和“创造中国”的梦想，李就是其中之一。

其实，李并不难理解。他有类似于许多企业家的励志故事。但在他优雅的外表下，自2000年6月被任命为许继电气(000400)总经理以来，在关于他的各种描述中，频频出现“控制”、“执行”等强势字眼。

近年来，李很少接受媒体采访，所以在常规采访被拒绝后，记者试图联系一些业内专家和领导，希望能完成采访。但是答案却出奇的一致:这个人很爽快，喜欢直来直去，与其用人脉，不如简单明了的说明他的意图。

真的有用。5月，记者在北京国宾馆咖啡厅见到了在京参会的李。握手并落座后，他看着面前的额头有点累，但他平静地告诉记者，姬旭的40年是辉煌的，他松了一口气，他走到了一起。上一页1234下一页