林正刚：企业的“说得出做得到”

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我觉得一个企业的执行力取决于它能不能“说出来，做出来”。企业的“说”战略能否最终成为现实，对我来说是企业执行力的核心部分。

要知道一个企业的战略是否会实施，就看企业的财务预算。财务预算基本上是数字写的策略，有经验的管理者可以从预算中看出这个策略。比如你今年的战略是打造你企业的品牌，那么这个品牌推广活动的财务预算需要出现在企业的财务总预算中。不要以为原因很简单，但是现在很多企业的战略和财务预算不同步，造成这种情况的原因很多都是计划好的流程问题。很多企业把财务当做一个支撑部门，而不是业务伙伴。财务部没有参加战略发展会议。在这种情况下，策略很容易与财务预算脱节。如果战略没有纳入财政预算，那么这个战略只是纸上谈兵。

另一个原因是首席执行官不能完全控制财务预算。财务预算是企业的投资意图，如何投资最终决定了企业战略的实施程度，因此首席执行官必须控制财务预算，以确保企业的投资朝着企业的愿景前进。

我曾经在一个信息论坛上和一个私企的ceo聊过，他告诉我他很重视信息化，但是当我问他信息化的预算百分比时，他立刻就无语了。多年来，许多it项目都没有纳入年度财务预算。it部门每次做信息工作都要立项，有时候有钱买硬件，没钱买软件，没钱买培训，没钱买培训，没钱买服务。

财务与战略脱节是很多战略无法实施的常见原因。财务预算是企业的燃料，掌握财务预算才能把握企业发展的方向。首席执行官通过财务预算反映企业的战略，这是企业“说出来做出来”的开始。