宁高宁：带领蒙牛冲刺“世界牛”

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宁的“全产业链”梦想更进一步。

6月11日，蒙牛乳业在港交所宣布，其创始人牛根生辞去董事长职务，任命中粮集团董事长宁为新任董事长。事实上，早在2009年7月，中粮集团就间接进入蒙牛，成为蒙牛的最大股东。宁高宁成为蒙牛乳业董事会副主席。

温柔而有侵略性，谦逊而又霸气，这就是宁，他是率性而理性的。1958年出生于山东滨州，17岁下乡插队，后进入军营。因为天生擅长数据，所以面对复杂的火炮射程和精度公式也不会手足无措，于是成了计算兵。1978年从军进入山东大学，报考中文系，因为作家是当时最热门的职业，没有什么企业家的概念。默认中文系已经有人了，学校就把他调到了经济系。毕业后，宁前往匹兹堡大学攻读工商管理硕士学位，主修金融。既懂宏观又懂微观的教育背景，使宁成为一个下属不敢“忽悠”的领导者。

在宁的职业生涯中，华润不得不提一个时期。1987年，从美国留学归来的宁偶然来到华润。曾任华润创业有限公司董事总经理、华润创业有限公司董事长、华润集团有限公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司董事长等。这种停留持续了18年，见证了华润从地上能收钱到被迫去市场找吃的转折点。他把华润的大大小小的资产分成119个利润中心，有的是历史遗留下来的，有的是新建的。他表示:“华润涉及的行业将逐步集中到10家以下，相关多元化将在有限范围内实施。而且在涉及的行业里，华润肯定是能进前三的。”

宁时期，华润产业整合如火如荼。他涉足房地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药和建筑材料，就像一个多世纪前横扫美国金融界和工业界的约翰·皮尔庞特·摩根一样。从此，“摩根”成了外界评价的标签。甚至在他来到中粮之后，他的一系列行动:重组新疆屯河、重组土畜、重组中谷、招募华润酒精、收购申宝恒、控股丰源生化、接管古武道场、入股蒙牛，都被纳入“摩根”的逻辑。

近年来，“央企中粮现象”引起各方关注。什么是「央企中粮现象」？简单来说就是央企的身份标签与企业活力的和谐统一，主业相对集中，多元化扩张发展。中粮集团作为一家多年来一直名列世界500强的大型央企，从充分的市场竞争中始终保持着活力，不仅市场份额高，而且在企业整体战略中，尤其是在资本运营层面，行动频繁，显示出“大象”的活力。然而，中粮集团正在实施的整个产业链仍有许多问题有待解决。很多人担心宁在为中粮寻找“自我”的同时，制造了一个“怪物”。大部分食品企业都把整个产业链看成是一条危险的道路，因为很难控制。但难点也是一个卖点:整个产业链中的产品都有可追溯性。

市场也在关注中粮收购后蒙牛将出现的新变化。业内人士认为，在乳制品行业竞争格局相对稳定的背景下，牛根生的离职和宁的任命都不会对行业产生实质性影响。另一方面，蒙牛势必会受到中粮集团打造整体产业链理念的影响，将继续推进行业并购，加强上游奶源基地建设。同时，借助中粮集团成熟的市场运作、完善的网络布局和强大的议价能力，有可能从“中国公牛”升级为“世界公牛”。