格力总裁董明珠：专业化就是背水一战

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专业化是最后一站

访珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁董明珠

专业化:格力的“自我切割”方法

中国商报:到目前为止，你如何评价格力的职业道路？

董明珠:事实上，很多人问我，格力只做空调整业务。你已经摸到天花板了吗？我认为格力在未来5年甚至10年仍将坚持空调整专业化道路。

我觉得格力的发展是没有天花板的。格力之所以坚持专业化，是因为这个领域还有更多更深层次的基础问题需要研究。只要这个企业的技术不断升级，它的市场总会有前景。在过去的20年里，格力空音已经从国内的空音扩展到商业的空音，实现了600亿元的销售规模。我认为商业/”在技术研发方面，gree/きだよきだよきだよきだよきききだよきききお{ 0/123专业化的能耗与格力的定位有关。我们的目标是成为全球空调整行业的领导者，因此产量和技术必须领先。

从某种角度来说，专业化是格力“弄巧成拙”的做法。对于那些从事多元化经营的企业来说，一种产品失败了，还有其他产品可以补充，格力不行。如果空做不好，消费者不买，我们将失去一切。

中国商报:你一直强调核心技术是格力专业化背后的驱动力，但空搅拌机、冰箱等白色家电的技术相对成熟。而且在很多人眼里，中国制造业强调应用更现实，因为国内制造业研发投入相对有限，如何看待这个问题？

董明珠:从“中国制造”到“中国创造”，应该体现在技术突破上。如果没有技术上的突破，仍然像过去一样依赖别人的技术，或者模仿别人的技术，甚至干脆买一些核心部件自己组装，那么“创造”的真谛就无法实现。

一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰。格力去年研发投入30亿，在家电行业甚至国内很多行业都遥遥领先。

俗话说“失败者总来”，格力始终坚持失败的精神。格力空的音色通常比其他品牌重几公斤，铜是7元1公斤，5公斤是几十美元。格力每年销售数千万空音。你的成本会比同龄人高多少？做百年企业，产品质量一定不能打折扣。因为我们选择的材料很好，格力的空挂在外面不会生锈。所以还是那句话，总有输家。

中国“十二五”规划强调自主创新。我认为这是一个发展中国家的方向，这个计划的立足点是每个企业都要肩负起自己的责任，站在自主创新的行列中。回顾过去，中国制造业因为不能掌握核心技术，不能自主发展，已经成为一个纯粹的加工厂。所以在金融危机的时候，广东省委书记汪洋曾经提出要给鸟换笼子，我们在基层感受最深。对于格力来说，是因为我们有自己的技术，不依赖别人，所以我们的品牌才有了升级，我们的利税在金融危机的那一年增加了45%。因此，自主创新对中国的发展非常重要。

中国商报:坚持专业化其实意味着你会放弃很多。格力近几年在外地设厂。进入房地产市场的机会应该很多。格力为什么不做？

董明珠:许多人动员我说，“你为什么要做空？只有一个能赚到几百块，房地产一夜之间能赚到几亿。我说我没赚到那笔钱，我只是努力了，而且做到了(笑)。我不想做其他行业，因为在空.这个领域我们还有很多东西要研究我们真的需要静下心来，沉下去，不要嫉妒，不要急躁。

国际化:先市场后工厂

中国商业新闻:要成为空产业调整的全球领导者，仅仅拥有中国市场显然是不够的。近年来，国内企业牵头的跨国并购很多，管理问题也很多。你怎么想呢?

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