柳传志分享创业“想”经：吃着碗里的 看着锅里的

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把几年的创业经历浓缩成一句话可能是个难题，但联想集团(行情、资讯、点评)董事局主席柳传志举重若轻。在他眼里，联想集团26年的创业历程，离不开一个词，那就是“思考”。近日，在成都举行的联想之星创业讲堂暨天府创业论坛上，柳传志与年轻创业者分享了自己作为领导者的创业经历。

"在踏上创业之路之前，一定要想清楚。"在创业讲堂的开幕式上，这位资深企业家谨慎地表达了他的核心观点。他指出，受经验的限制，不是每个人都能“想清楚”，但每个人都应该尽力“想清楚”。

“思考”什么？柳传志认为创业前有三层意思。

第一，项目能赚钱吗？行业前景如何？“技术在带路，但不一定赚钱。”

第二，有些门槛能不能克服？“联想首先选择做汉卡，插在别人电脑里卖。我没有直接做电脑，是因为我没有独立做电脑的实力。”

第三，你了解竞争对手的情况了吗？

以上“思考”的要素引起了坐在柳传志旁边的企业家、安徽科大讯飞(002230)信息科技有限公司董事长刘庆峰的共鸣..这家年轻的公司，在中国语音技术的研究和产业化方面取得了突出的成就，只有在寻找未来语音技术的广阔前景后，才决定创业。然而，刘庆峰的团队起初“认为”简单一点。他们以为两年就能盈利，但事实是四年后才收支平衡。

柳传志欣赏刘庆峰队的两个特点:一是有“往上走”的激情；第二，有强烈的学习欲望。因此，在公司最需要帮助的时候，安徽科大讯飞信息技术有限公司得到了联想集团的投资，得以度过难关。

事实上，在整个创业过程中，联想集团不仅有大的战略“思路”，也有小的战术“思路”。柳传志认为，“思考”不仅是高层领导的事情，也是创业团队的一种组织行为。上一页12下一页