中国医药集团CIO雷万云:我的云里云外

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雷就是典型的微博控。在他的博客中，他介绍自己是一个对象:他爱秦、韩、；爱it，爱信息技术，爱云计算。他说自己很低调，并补充道:“但我喜欢和同龄人分享我的经验。”

雷过去的愿望是国家的导弹上天，但现在作为中国医药集团公司(以下简称国药集团)信息部主任，他的愿望是国药erp落地。

他说自己是一个有争议的人，名字在业内比较敏感，跟他的云计算爱好和实践有关。

同事批评他太理论化，竞标者称他太小气，但他所有的项目都不成功。

“我不能容忍任何虚伪。”来自古城Xi的雷万云，有着关中人特有的率真和豪放。但是这样一个胆大包天的人，往往会纠结于自己的处事方式，在自己的国家是不水土不服的。“德国留学三年，回来发现自己是个傻子。”但江湖人是忍不住的，“常被扭曲，忍不住”。

扭曲的结果就是“感觉浮躁”。虽然很忙，但他还是利用在加拿大20多天的假期写了《云计算——企业信息化建设的策略与实践》这本书。不久，他出版了第二本书《云计算:技术、平台与应用案例》。

做生意不只有一个方法，最有效最科学的方法往往是最难的。“我讨厌投机取巧，不把事情办好，过几年再多此一举。要做工程技术和it，如果上面的决定是错误的，下面的实施肯定是完全错误的。”因此，总是不断地与自己竞争，“我不允许我的项目失败”。

雷毕业于电子信息行业的“黄埔军校”——中国电子科技大学，毕业后分配到某大型国防科技研究院。"雷博士不小心把工作当成了职业，太认真，太争强好胜."研究所的秘书曾经评论过他。

1988年，雷被所长派往德国技术物理研究所学习技术。那一年是1990年，当时很多人去美国“寄绿卡”，但雷却想都没想就回国了。他回国的一个重要原因就是“导演已经保证让我去，不能连累别人”。

回国后，雷创办了国家精确制导武器技术实验室。本来制作武器的传统是画、加、打(画、加工、射击)，里面没有信息技术。雷将电子信息和智能控制技术引入国家制导武器科研领域，实现了国家精确制导武器。他说，这一举动把研究所的导弹试验水平从60年代提高到了90年代中期，他成为了数十万军事工程师中唯一的国家级精确制导专家。

不久，雷被提拔为主管科研的副局长，但正当事业蒸蒸日上之际，他却因“官场复杂，不适合”而辞职，结束了近20年的精密制导技术研究工作。

辞职第三年，成为国药集团信息顾问。现在，作为国药集团500多名it员工的“总司令”，他几乎没有一分钟属于自己。采访结束的时候已经是晚上十点半了，他还要准备一份主旨演讲和一份传播联盟的会议发言材料。

雷作为一个业内老手，已经过了知天命的年纪，他不仅土气，而且非常新潮。他是典型的微博控。在他的博客中，他介绍自己是一个对象:他爱秦、韩、；爱it，爱信息技术，爱云计算。他说他保持低调，并补充道，“但我喜欢与同龄人分享我的经验。”。

九华山山庄的识字

自国资委(SASAC)成立以来，国有企业改革提出了“央企做强做大”的要求，于是一批央企进行了兼并重组，国药集团就是在这样的背景下成长起来的。2009年至2010年，对老国药、上海医药(601607)产业研究院、中国生物科技公司、中国海外人事服务公司等四家央企进行重组，组成新的国药集团，即现在的中国医药集团公司。

老国药主要是医药流通领域的商业，子公司很多，但是规模很小。各子公司信息化建设各行其是，信息孤岛多，集团难以统一管控。雷还记得他第一次来老姚的情景:没有统一。虽然2003年财务系统采用用友ERP-U8，人力资源采用金蝶k/3-hr，但对于整个集团的信息化仍然没有统一的思路和有效的指导。

2004年，雷成为国药集团顾问后，经过一两个月的深入调查，对公司的问题了如指掌。今年，国药集团年度经济分析会在九华山山庄召开，雷向国药集团20多家企业的总经理做了汇报——信息化建设的思路与路径。他深入梳理了国药集团信息化存在的问题，开出了多疗程处方。用他的话说:“这一次，对于集团子公司的高水平扫盲，其实是‘醉意不酒’，我是在为集团的信息化统一建设热身。”

次年，雷在集团信息化工作会议上，就cobit4.0国际it治理标准对子公司信息部门总监进行了培训。但是他培训的时候，几个子公司的信息部门的负责人统一地给了他一碗冷水，“别想了，离我们太远了”。雷不相信邪恶。他说:“国药集团不能继续原来的套路。必须了解先进理论，参考国内外标杆企业，结合集团实际情况，形成最佳实践。”

当时cobit4.0还没有中文版，雷就买了英文书，苦读了几个月。不久，他在国药集团建立了基于cobit4.0国际标准的it治理结构。随后，雷在此基础上，在国药集团成立了信息化领导小组和专家组，并制定了员工信息化绩效考核机制。“很多人说信息化是顶级工程。在国药集团，信息化是一个由高层领导牵头、全体成员参与的项目。”至此，雷在国药集团编织了一个信息网络，建立了完整的it管控体系。

2007年，国资委(SASAC)对央企信息系统进行了评估，国药集团的it管理和系统集成方法在二级指标中排名第一。“即使是现在，我的方法论也非常符合大企业的现状。这种方法论是在广阔的技术体系中形成的，通过对企业和形势的深刻理解，可以随着企业的变化而逐渐演变，形成企业的核心竞争力，并实现战略目标，从而使企业能够不断获得核心竞争力，永远比竞争对手快一步。”雷·万云对他的方法很有信心。

尽管如此，雷还是觉得在推进信息化的过程中，咨询师的地位并不强，有些想法甚至无法贯彻执行。于是三年后，他成为国药集团信息部主任，系统推进集团信息化工作。

910万元来自“云”

对于集团企业来说，由于企业的层次和规模都比较大，大企业在运营过程中很容易生病。“内部沟通不畅，资源利用效率不高，很难控制集团。这让很多想啃掉集团控制硬骨头的首席信息官头疼。”。

雷治疗大企业病的方法之一就是建立标准体系，集团主数据管理和中医编码都是以此为出发点。在制定国药集团it标准体系的过程中，有同事说:“雷在国药集团太理论，没用。甚至有些领导也无法理解他想做什么。”然而，他坚持认为，他正在制定的总体规划与该集团长达一个世纪的计划有关。

“我现在做的信息工作是按照财富500强的要求做的。例如，盖楼大楼奠定了基础，有些建筑建造得相当快，但当它们到达第10层时可能会倒塌。基础打牢了，可以盖到二三十层。所以几年后，国药集团进入世界500强的时候，他们可能会理解和欣赏我现在做的基础和长远的工作。”

医药行业不同于其他行业。不合格的药品远比其他产品危害大，所以药品能否追溯直接关系到国家健康。事实上，国药集团从2004年开始编制国药编码，形成了16万个国药编码体系，但这些编码只适用于国药集团。

最难的部分其实还在开始，在主数据管理和编码工作开始后，各部门逐渐明白，这是以后系统升级和信息共享的基石。领导也看到了商业领域数据集成、决策分析和业务运营优化的初步成果，雷的工作得到了逐步支持。现在，他不仅可以协调集团的it部门和二级公司，还可以协调各子公司的质量部、运营部等部门。

雷认为，国药集团编码主数据应与bi整合，以提升集团管控能力。主数据准备就绪，在erp中逐步标准化，bi报告数据可以不断准确地改进。在erp中使用统一的代码，基于代码的业务系统可以实现良好的业务协作。雷说:“我们的编码、主数据、erp和bi应该是集成的。”编码标准的建立形成了国药集团编码标准体系的建设，药品、供应商、客户、集团编码等数百家企业形成了统一的主数据管理系统。

国药集团编码只是雷集团管控标准体系建设的一部分。“集团的整体规划，包括标准体系的建设和其他大型结构的设计，是一项重要的基础工作。”

雷还用他的“小气”给大企业开了一个药方。今年3月，国药集团推出全国医药零售连锁一体化系统平台，该平台包括零售erp系统、药房前端pos系统、仓库管理和财务系统等。按照以往的传统，这些基础设施硬件系统的投标总额接近4000万元。雷基于云计算理念设计了虚拟化计算资源库和集中式数据库服务平台，大大提高了服务器利用率。最终竞价金额才910多万。

“你以为这是菜市场吗？我从未见过这样的交易。所以小气，小心省盐酸和酱。”供应商突然赚了不到3000万，还偷偷骂雷。很多同事同事也质疑他:“以前四五千万都做不好。你想用不到1000万解决。你能做到吗？”

不管别人怎么说，雷都知道。投标前，他在集团做过小规模的虚拟化平台技术实验，对实验结果非常满意。国药集团会开很多分公司。国药集团全国医药综合零售连锁系统平台上线后，开业时间可能从两三个月缩短到三周。

来自ibm、用友等服务商的竞标者是雷的好朋友，但如果雷认为不合适，他们不会对他手下留情。雷经常担任集团各子公司工程招标专家委员会主任，在招标会上慢慢成为“标志性建筑”。这样一来，申办者看到“小气”就会紧张。上一页12下一页