伟事达兰刚：领导力升级从“质疑自我”开始

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蓝港，Vista中国首席执行官

当一个企业成长到10亿，100亿甚至1000亿，随着企业规模的增加，谁的内心会最纠结，最迷茫？当然，是首席执行官。改革开放30年来，中国企业发展迅速，屡创世界纪录。企业规模的扩张远远快于老板本人的成长。这带来的风险，从最近双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的老实门就可以看出来。显然，随着企业的发展，领导力需要提升。但是如何升级呢？Vista中国ceo蓝刚指出了它的核心基础，就是质疑，质疑自我，质疑所谓的现实。

质疑自我源于开放的思想

中外管理:中层经理忙着培训，高层经理忙着开会，高层领导成了幕后的控制者，但这个控制者往往会感到迷茫，时不时的出来收拾局面——为什么很多中国公司经常“折腾”？

蓝刚:没错。企业规模越来越大。真正的老板躲在幕后是没问题的。关键是我们的管理体系有没有建立。我说的不是体制或者企业本身的发展战略，而是内部的组织结构。很多年前，当我还是一家公司的时候，我就在想为什么很多中国企业发展不起来。还是刚上轨道，一个问题就倒了。后来我找到了问题的关键——就像邓小平一直倡导的那样:着眼于经济基础建设和基础设施建设，两手都要抓，两手都要硬，否则只会功亏一篑。

每个人都有自己的管理半径，企业家不可能马上就什么都知道，他们需要一个管道和体系，否则只能说成功也是小何的失败。当企业内部只有一个大脑在运作时，问题很快就会聚集在一起。以及基础设施的建设，包括财务、人力、行政等。，不能马虎和应付，因为这是一个组织生产的基础。很多企业成立多年，内部管理混乱，老板成了所谓的消防员。

要将优越的老板文化转变为理性决策的双赢文化，需要老板的头脑和智慧，也需要整个中国企业在发展中不断改变自己的盈利模式和文化形式。

中外管理学:最近有一种广为接受的观点，认为管理层应该永远假设自己是错的，放低姿态接受不同意见。「质疑自己」是否与此同义？

蓝刚:在Vista的企业俱乐部发展模式中，我们经常邀请十几个CEO组成一个小组。他们都来自不同的行业。此外，我们还专门聘请了成功企业的前CEO作为导师，让他们畅所欲言，诉说自己的困惑和不解。这里我们互相讨论，经常互相质疑，互相提醒。

但是，我不认为我们可以完全假设我们都错了，这太偏颇了。我觉得所谓的“经常假设自己错了”可能会提醒我们，我们都应该有一个更开放的心态。

我们在国内经常发现，很多制造企业都有几万人，几百亿资产。老板就像企业之王，一家之主，无可质疑的权威。而当别人不能也不敢质疑你的时候，这种状态是很危险的。我非常喜欢通用电气前总裁杰克·韦尔奇。他是一个经常批评现状的人。也有人认为ge已经很成功了，但他总能通过为企业上一层楼来展望未来，找到发展的轨迹。

相比之下，中国企业家往往似乎生活在一个封闭的圈子里，慢慢与终端和市场脱节。所以企业出现问题的时候，往往会感到委屈和错愕，忙着为自己辩解，好像听不见摸不着一样。这种心态和做法，一定会导致所谓的“大败”。

遵循做事的逻辑

中外管理:在你看来，如果你想保持开放的心态，能够不断提升自己的领导力，需要哪些措施来保证和促进？

蓝刚:方法论，我觉得。很多人推崇ibm这样的公司，认为他们的领导力建设是完美的，那么根源是什么呢？在于方法论——所谓的做事逻辑。开放的心态来自理性的思维方式。理性的思维方式是对事物有自己独特的价值观。这种体现在日常工作中的价值观，是属于企业的独特方法论。

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