陈一舟：成为长寿的互联网公司 很难

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《经济观察报》:这么多年了，你觉得中国的互联网江湖是用几句简单的话概括的吗？在这些创业者和互联网行业的创业者中，你认为你处于一个怎样的节点？

陈一舟:从我的角度来看，我在1999年的冲浪中摔倒了，然后我站了起来，继续冲浪，直到现在。我们的危机感还是很强的。万一浪停了呢？或者你技术很差，真的被其他竞争对手踢倒了怎么办？

从这个角度来说，我认为我们应该对新兴的产品和公司保持足够的尊重和恐惧。长江后浪推前浪，我们这个行业持续的驱动力很强。作为冲浪者，我们和几个门户网站或者中国互联网所谓的“三座大山”相比，并不算弱。一方面要关注新技术，另一方面要关注大公司和我们之间的竞争关系。

如果问你对互联网行业的看法，我觉得是一个一个接一个上升的过程。就像熬汤一样，突然这个地方涨起来，突然那个地方涨起来，水位逐渐升高。十年前的泡沫和十年后的泡沫肯定不一样。如果我想成为一家长寿的互联网公司，我深深地意识到这比成为一家长寿的银行要困难得多。我们只是选择了这样一个艰难的任务，我们别无选择，只能继续做下去。

《经济观察报》:你和查尔斯有什么不同？

陈一舟:每个人的产品都不一样。查尔斯赤膊上阵是对的。他应该以微博和门户的身份做这件事，把自己变成生产力。你应该带头，这是肯定的。我认为是科学技术产生了生产力。我们所做的主要取决于更好的产品。呆在家里做产品也可以。

经济观察:在你看来，互联网的下一个大趋势是什么？

陈一舟:现在有一个大家都见过的最大趋势，我没有任何独特的观点——无线互联网的出现。五年后，50%的互联网用户使用视频手机上网。那个时代的巨变，对于现有的大公司来说，一大半可以消亡，新公司会崛起。要产生一个钱欣的价值，杀死十块钱的旧价值是负和，不是零和游戏。当然，这是一种比较悲观的观点。乐观的观点是，损失一元旧值会产生一元新值，总消费会增加，但净利润不会太多。

经济观察:开放几乎成了中国互联网上一个突出的研究课题。你怎么看待这个概念？

陈一舟:三年后，开放模式被更多的公司接受。尤其是在去年3q大战之后，腾讯也意识到必须更加开放，这对他们来说是一个机会。开放是一种竞争策略。现在很多公司都在讲开放。事实上，能采取这种竞争策略的公司并不多——要么你有流量，比如360，要么你有用户关系，比如Renren.com、腾讯。当然，这可能会导致中国互联网寡头更加集中。