郑海泉卸甲：竞争对中国有好处

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“可以随时结束，但永远摆脱不了。”在离职前的最后一次新闻发布会上，汇丰第一华人班(香港外资银行经理头衔)郑海泉用老鹰的hotelcani-fornia里的歌词表达了对汇丰这个他工作了33年的公司的感情。

香港《南华早报》认为郑是“香港金融界最有权势的人”，可以和李嘉诚比肩。在他30多年的银行家生涯中，他见证了中国的改革开放，推动了汇丰银行在大陆市场的发展。郑海泉刚进汇丰时在财务部工作，1986年成为汇丰首席经济研究员。1987年香港股市崩盘前夕，郑海泉发表研究报告指出原因。报告发表后的第三天，股市暴跌，但银行却因为郑海泉的报告而脱险，这也是市场认为郑海泉后来被委以重任的关键原因。

1998年，郑海泉调任在亚洲金融(市场、信息、评论)风暴中的恒生银行副董事长兼首席执行官。但郑海泉带领恒生走出泥淖，一步一步回归成长轨道。从1999年开始，他推出了“增值管理”战略，然后积极拓展内地业务。2003年，恒生股东总回报达到106.3%。退役后，他承认在恒生的七年也是压力

2005年，郑海泉出任香港上海汇丰银行有限公司亚太区主席，成为汇丰集团139年来第一个华人阶层。此后，汇丰不断扩大在内地的业务，成为中国内地最大的外资银行，这也验证了当时的外部解读:汇丰在中国市场的发展需要亚洲面孔。郑海泉直言:“中国一直是汇丰发展的重点。”

但对于汇丰在亚洲，尤其是内地的发展，郑海泉并不愿意归功于自己。“我一个人能做什么？都是团队。”他对自己的成功轻描淡写，认为今天无非是运气，他只是大陆事务的开端。打开无聊的局面后，同事们会回来具体操作。他说:“汇丰一直给我不同的工作和挑战。我很幸运，但我必须要求自己努力。”

郑海泉引以为豪的一件事就是领导汇丰在中国农村的发展。2007年12月，湖北随州增都汇丰农村银行有限公司正式开业，汇丰成为首家进入中国农村市场的国际银行。

郑海泉回忆，2006年银监会联系他，说现在村镇银行不能推，问汇丰为什么不做。“当时我并不知道我有能力这么做。”郑海泉表示，接到消息后，立即向董事长建议。他说:“农民一直是受害最深的。现在经济好，历史不好意思不为农民做点事；虽然做这个钱不多，但是有道理。只要有合理的回报，再低也没关系。”后来董事会一致通过了郑海泉的提议，这也是他喜欢汇丰的主要原因。企业有责任从长计议。

郑海泉平易近人，互相尊重是他的原则。近年来，他去过不同的亚洲国家。“每次去一个地方，都要和员工见面握手。虽然有些只见过一面，但我认识很多汇丰员工。”他说汇丰的文化很自由，没人给特殊待遇，每次出差也是提着行李到处跑。

郑海泉现在是汇丰银行行长的顾问，但他说还在休息，这是他最后一次接受采访。

《经济观察报》:你认为汇丰目前做得不太好的是什么？你希望汇丰成为一家怎样的银行？

郑海泉:坦白说，现在环境不一样了，业务发展总是有风险的。当然，现在回想起来，有些投资可能是错的，但也很难说当时就不该做。经济发展总有一个周期。我们能做的就是如何灵活应对这些风险。需要吸取经验教训，需要吸取历史教训。汇丰经历了很多，比如金融风暴。我们还是干的不错，赚的也少了一点，但是没找政府帮忙也干的不错。上一页12下一页