宋新宇：企业内训的重要性

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现代中小企业的领导者已经逐渐意识到“内部培训”的重要性。科学完善的内部培训不仅能给企业带来系统的现代管理知识和技能，还能给企业带来“高回报”。这种回报可以体现在很多方面，比如让企业更有凝聚力，加强员工的忠诚度，提高员工的专业技能，协调员工之间的关系。目前，许多中小企业领导对内部培训仍有疑虑。作为国际知名的企业战略专家，宋新宇博士为中小企业内部培训带来了近20年的企业咨询经验:

首先，老板学会驱使员工学习

宋新宇博士幽默地说:“感觉现代中小企业老板比以前更爱学习了”。据统计，老板在学习时间和学习成本上的投入都比前几年多。老板自己学习固然重要，但老板更应该意识到“老板学习不能代替员工学习”。

让很多老板痛苦的是，他们懂，而员工不懂。解决这个问题的唯一办法就是把企业从老板学习变成所有员工学习，至少让所有骨干员工都学习。只有这样，员工才能意识到学习不仅仅是老板的事情。

二，企业内部培训——帮助老板落实自己的想法

在国外，约30%的管理人员是通过各种形式的外部公开课和会议进行培训的，而70%的管理人员依靠企业内部培训。宋新宇博士认为，如果老板的培训只能从外部进行，那么大量员工的培训必须在企业内部组织和进行。只有能组织好内部培训的企业，才能让老板的学习落到实处。内部培训的核心力量是帮助老板落实自己的想法，提高企业的整体战斗力。

第三，企业内部培训的黄金法则

企业只投资内部培训是不够的。为了有效地实施内部培训，依次需要以下规则:

黄金法则一:内部培训要有针对性——解决企业问题，不要为了学习而学习，要为了培训而培训。

黄金法则二:内训要实用——内训要实用。它不仅要给老师带来兴奋和激情，还要有持久的效果。

黄金法则三:内训要系统化——有空就做，忙的时候做，想不起来就做，想不起来就做，想不起来就不做。

黄金法则四:内部培训要便于管理——企业内部培训的需求要在前期调查，培训过程中要注意结果，培训结果要事后跟踪。上一页12下一页