圣宝龙：拥抱弯道思维 塑造一个具有幸福感的企业

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中国男装行业，作为传统服装领域的竞争市场，曾经是一个人与人分裂、疯狂成长的蛮荒之地。中国有很多品牌。然而，由于行业内无序竞争、产品同质等诸多弊端，大多数企业受挫。

作为一个定位高端男装市场的服装品牌，圣保隆从2001年到现在走过了10年风雨历程，随着整个行业的成熟而成长。如今，胜保龙已在全国重点城市完成180家门店的布局，2010年销售额达7亿元，销售增长率约为45%。

盛宝龙总经理张发在接受经理专访时表示，盛宝龙不是业内最大的，也不是最赚钱的。但企业始终坚持一种曲线思维:在快车道上，往往假设前方会有一条曲线。适当的时候，放慢脚步审视企业本身，审视身边的员工和消费者，努力在品牌建设的道路上打造一个快乐的企业。

诚然，服装只是一个载体，它真正的灵魂来自于企业的内在文化。《经理人》5月刊将向读者充分揭示盛宝龙是如何在将快乐塑造成企业管理、渠道深度培育、品牌建设、消费者体验的基础上，渗透自身文化的。