马云：差学生与创新者

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我理解企业创新是为了创造新的价值。创新不是因为你想打败对手，不是为了赚更多的钱，为了更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为了和对手竞争，而是为了和明天竞争。真正的创新必须建立在使命感的基础上。 小时候有一个很大的梦想，想去清华北大，有一个很大的使命，想为国家做贡献。但是由于缺乏创新的手段，我一次又一次的考不上。不知道为什么没考上清华。

我读小学七年，中学三年，高考三次。我从来没有被认为是一个好学生，但我没有成为一个坏学生。我是最好的小学生之一。我们去了重点中学考试，全军覆没。第二年，我们又全军覆没。后来没有中学要我们，我们就把小学改成了杭州天水中学。杭州历史上，只有这所小学改成了中学。改变了一年，真的失败了，然后就退出了。不知道问题出在我们还是出在教学方法上。

马云说，信息时代“我比别人聪明”，而数据时代，别人比我聪明。

我分析了自己为什么考不好。我永远记不起老师说了什么。优秀的学生是老师说的。他记得很清楚，然后一遍又一遍几乎是原文。我特别喜欢这两个字:悟。我觉得知识是可以灌输的，但人类的智慧是有启发性和唤醒性的。随着我们进入21世纪，当知识爆炸时，获取更多的知识并不重要。在过去，我们可能需要很多回忆。现在，我们可以通过电脑检查知道，中国文化说勤奋和勇气非常重要，机器永远不会懒惰，人和机器最大的区别是我们知道如何创新。

我觉得未来学校和教育最大的改革就是发现，好奇心和独特的思维。我们应该唤起人们的智慧，而不是教授更多的知识。王安石变法是什么时候？我还记得那是1069年，我觉得那是个悲剧。1069和我有什么关系？要是知道是宋朝就好了，不过那些东西高考都考了。以前数学很好，高考考了一分。我学数学的时候学过sin，cos，tan，cot。他们说很重要！截止到今天，我一次都没用过。我认为最好的教学方法是启发不同性格、背景、文化、思维方式的人，唤醒人们的智慧，发现孩子的长处。这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天需要在教育中发现的伟大创新。

而且我明白，企业创新是为了创造新的价值。创新不是因为你想打败对手，不是为了赚更多的钱，为了更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为了和对手竞争，而是为了和明天竞争。真正的创新必须建立在使命感的基础上。

我们必须问自己一个问题。我在做什么？其实有时候很多论坛都邀请我演讲。一周之内我拒绝参加的论坛不下十个，但有时候我不得不去。为什么？想知道自己拥有什么，想要什么，想放弃什么。其实我们什么都没有。我们没有一个有钱的父亲，也没有一个有权有势的叔叔。我们只是普通人。在这个世界上，我们没有理由成功，现在也没有理由去做。我现在能做到，感谢这个时代，感谢很多朋友，感谢客户，感谢互联网，感谢所有信任我的朋友，他们的信任把我带到了今天。

十多年来，我做阿里巴巴的使命从未改变:让天下没有难做的生意，让小企业成长，成为明天的谷歌，明天的苹果，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。微博说阿里巴巴的股票是投资负增长，我们赚的钱没有游戏公司多，但是我们赚的稳，我从来没有骗过投资人。

第一天我就说我拿到的钱是十年后中国电商的。我们得到的钱影响了今天的一个行业。我不能说我们做出了多大的贡献，但是随着今天中国电子商务的发展，阿里人做出了巨大的贡献。我们自己可能赚不了多少钱，但是我们创造了电子商务，信用体系，物流体系。也许今天没有回报，但我相信三五年后会有回报。知道自己拥有什么，想要什么，放弃什么。企业有钱的人千万不要想着有权力，政府有权力的人千万不要想着有钱。这两样东西就像火药和火一样互相接触，你不知道怎么死。只有知道自己想要什么，才能稳扎稳打，基于使命感的创新才是持久的。

首先，我认为创新必须在企业之外。事实上，在大企业中很难找到创新。我相信史蒂夫·乔布斯这么多年没有离开苹果，苹果也不会有今天。是社会培养了他。

前段时间，一位美国学者问我:“你认为学校应该如何培养企业家？”我觉得社会是最好的学校。学校给我们一个框架，但社会养育我们，训练我们。公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，不知道怎么办。当时发现一个问题:国家是怎么管理的？和尚是怎么管理的？我特地去研究了一下。

我发现建国这么多年，不管经济如何，国家都是稳定的。而且我们公司换一个经理，大家都会辞职。仔细研究，发现组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系，组织部管人，效果不错。于是，阿里建立了自己的阿里学院，建立了集团的组织体系。中央组织部负责中央副省级以上的归口管理。后来改成总监以上级别的集团直接管理。我们今天换一个董事和副总裁非常方便，这样这个机制就可以持续发展，所以创新在公司之外。