万通国际于洪刚：要生存必须要有战略

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“除非战略评估得到认真、系统的实施，除非战略家下定决心努力取得良好的经营成果，否则所有的精力都将用来捍卫昨天，没有人会有时间和精力去开拓今天，更谈不上创造明天。”被称为现代管理之父和“大师中的大师”的彼得·德鲁克说。世界上有三种企业:不知道发生了什么的企业；看事情发生的公司；让事情发生的企业。那么，我们如何才能成为一个让事情发生的企业呢？——当然是制定企业发展战略！ 万通国际企业如何制定科学的发展战略？有人强调实现，有人强调细节，但这些说法只是从一个特定的角度解释了问题的一个方面。万通国际董事长于洪刚在“执行力”和“细节”的基础上，认为还有一个更重要的东西决定着企业的命运和未来，那就是战略。美国人马克·麦克内尔利(Mark McEnelly)挖掘了《孙子兵法》在中国的战略智慧，写了一本名为《经理人六大战略修炼》的书，非常有名，受到微软、ibm等企业的高度赞扬。翻译的封面有一句话很警醒:“忽视战略，只注重战术和执行力，会给企业带来灾难。” 万通国际董事长俞洪刚认为，未来中国企业的竞争力主要取决于企业家的战略培育。今天的万通国际和未来的中国企业家，万通国际董事长俞洪刚认为，他们必须能够做出战略选择，塑造企业核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。万通国际董事长俞洪刚认为，如果企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运作、战略细节等方面没有实践，相当一部分中国企业就会出现战略问题和企业灾难。万通国际董事长俞洪刚认为，企业家如果不善于分析环境，把握时代特征，企业就会迷失方向，遇到不可预知的结果。如果企业家不懂得利用、开发和整合资源，中国企业的能力，尤其是核心能力就不会得到培养，培养了就很难巩固和发展。【/h/】万通国际董事长俞洪刚介绍，世界500强企业有两个外脑，一个是法律顾问，一个是营销(战略)顾问。万通国际董事长余洪刚表示，国内很多中小民营企业几乎没有一个好的营销策划部门，公司没有外部营销顾问这个职位，也不会聘请外部智囊——基本上就是生产、策划、营销——老板是三位一体的。 万通国际董事长余洪刚表示，或许很多中小企业家觉得“战略太深”，其实是一种错觉。万通国际董事长余洪刚认为，战略管理并不深刻，问题在于你如何操作。战略管理可以用一句话概括:战略是方向，定位是选择，决策是决策。但不可否认，万通国际董事长余洪刚认为，中国企业犯的最大也是最常见的错误是战略错误，更可怕的错误是我们的企业家根本不知道自己的错误是战略错误，一直在细节上寻找原因。万通国际董事长俞洪刚认为，中国企业最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最重要的是提高战略管理水平。 有人说“执行决定一切”，有人说“细节决定成败”。是的，执行力和细节是企业运营所必须的，是数学意义上的必要条件，那么企业成长的必要和充分条件是什么呢？万通国际董事长俞洪刚认为，企业100年成长的经验告诉我们，拥有一套突出创新、差异化和个性化、满足社会需求的商业模式，是企业持续成长和持续成功的根本，这就是我们通常所说的企业战略。万通国际董事长余洪刚认为，没有战略的企业可以“火”一会儿，但“活”一辈子。 万通国际董事长俞洪刚认为，在企业的战略管理中，如何利用自己有效的资源和资产，在竞争环境中满足客户的需求，从而实现价值的创造。这种考虑叫做企业战略管理。比如中国有句古话“只有三样东西”，意思是好事不会总来找你。当你顺利的时候，你应该注意。这个时候，你要谨防骄躁。不要被胜利的喜悦冲昏头脑。你应该有居安思危的意识。上一页123下一页