马云和李彦宏的心病

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三年前，这个故事是生动的——几乎在马云宣布阿里巴巴在香港上市的时候，百度的领导者李彦宏恰当地告诉世界，百度想进入c2c市场，成为第四大玩家，与淘宝、易趣和派派角力。除去一贯缺乏领袖魅力的ebay，“两匹马争槽”的原创故事终于演变成了《三国演义》。

除非马云真的愿意像他的朋友所描述的那样，成为一匹天马，畅游空，否则李彦宏一定会成为他的心病。但现实迫使他提高了态度，用淘宝的声音悲哀地回应:只要有公司加入，不管是不是互联网公司，对中国网购市场都有好处，“就像每天都有很多不同的购物网站诞生一样”。

三年后，当马云开始扮演创业大师的角色，继续传道授业的时候，他惊讶地发现，原来的悲哀是多余的。李彦宏已经沮丧地宣布百度的c2c业务短期内无法盈利。

三年前，马云并不知道真正的李彦宏并不代表“各种购物网站”。他代表了一种在意识形态上一直存在于中国市场的力量和美国资本主义的意志；他还代表了接近天文数字的市盈率和迟早会成为天文数字的股价。

与李彦宏相比，马云同样光芒四射，但他缺乏足够的象征来支撑他。他所能代表的是一种生活方式，以及从这种生活方式衍生出来的内心自由。他所代表的人掌握着生命形态，却从来没有话语权。

在资本主义历史上，真正有意识形态、有话语权的“巨无霸”公司很少，其中可口可乐和谷歌是最杰出的代表。马云和李彦宏追逐的是自己的板块，而不是全部。

事实上，如果人们想从简历中找到李彦宏和马云的区别，唯一的区别就是马云不是“土鳖”，李彦宏是“鳖”，既不是李彦宏选择赴美上市，马云选择赴港上市，也不是李彦宏越来越低调，马云越来越循着自己的内心行动。

他们之间唯一的区别是李彦宏曾经在《华尔街日报》的数据部工作过。他知道在现在的资本时代，掌握话语权有多重要；马云从一名英语教师和公务员成长为商界领袖，他从未真正体验过话语权的力量和暴力，尽管他现在控制着雅虎中国。

马云用自己的行动创造了中国互联网行业的奇迹。他收购雅虎中国甚至被《华尔街日报》和《金融时报》描述为中国互联网公司反击纳斯达克和侵占美国互联网权力的开始。它被描述为一个象征性的事件。他被描述成一个象征性的人物。虽然雅虎中国现在已经成为马云的“鸡肋”。

李彦宏也用自己的行动创造了中国互联网行业的神话，但他的神话仍基于他过去在《华尔街日报》上熟悉的“数据”。他从未脱离他曾经拥有的比较优势，他创造的神话是一个世界上大多数人都期待的奇迹。

这三年发生了太多事？？

马云越来越想成为他希望达到的那种人。2010年初，他发现“全球变暖”是最致命的问题。回国后，他召集当地20位顶级民营企业家，商讨结盟事宜，并以非官方形式向全世界宣布，中国企业愿意为这个星球承担更多责任。李彦宏希望拥有的是真正的权力。除了话语权，他还希望自己能拥有更多，足以与比尔·盖茨、沃伦·巴菲特或

这是谷歌的拉里和谢尔盖的财富、权力和公众影响力。他们一直试图改变我们的世界。不同的是，他们有自己的心。从这个角度来看，挑战者李彦宏从未挑战过马云。

他只挑战无限欲望中为自己设定的制高点。他们从未有过真正意义上的竞争，只是在c2c的路口匆匆相遇，然后分道扬镳。留给我们和这个世界的，只是一个笑话和自己无法割舍的心病。

资深媒体人池玉舟。曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编。出版过海信历史、联翔局等企业传记。他现任《中国经济周刊》副总编