良好的家族治理是成功接班的保证

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家族治理的主要目的是建立必要的沟通渠道和机制，在家族成员之间制定规则，防止潜在的冲突，确保公司的整体发展方向

家族企业在继承和传承过程中，对家族和家族企业治理的忽视往往导致家族企业传承和战略发展的失败。徐鹏很难过，不仅因为上市计划可能会落空，更重要的是，他受到了家人的挑战。经过多年的努力，他虽然从父亲手中接过了公司的大权，但并没有建立起自己的领导班子，更没有在家族公司内部建立起完善的治理结构。 在典型的非家族企业中，员工、经理、所有者或董事的角色往往由不同的人扮演。但在家族企业中，一个人往往有多重身份，这些身份背后有不同的激励因素，因此家族企业的治理会更加复杂。由于家庭成员对家族企业可能有不同的责任、权利和期望，这种情况有时会导致各种问题和冲突。如果这些问题得不到有效解决，必然会影响公司的传承和发展，如本文的快速上市方案。 对于来说，需要从更高的层面考虑徐家族企业的治理结构。虽然的父亲明确了家族成员之间的股份，组建了家族董事会，并强调重大战略问题由家族董事会表决决定，但的经验表明，徐氏家族董事会很可能没有起到加强家族治理和沟通的作用。在家族企业的发展过程中，随着时间的推移，家族成员加入企业的数量逐渐增加，他们对企业运营和战略会有不同的想法和看法，就像徐鹏和许凯对生产和外包的看法，以及他姐姐对公司上市的理解一样。 家族治理的主要目的是建立必要的沟通渠道和机制，在家族成员之间制定规则，防止潜在的冲突，确保公司的整体发展方向。 良好的家庭治理结构应该: 1)能够向所有家庭成员传达家庭价值观、使命和愿景； 2)告知家庭成员企业的挑战、成就和战略方向；【/h/】3)沟通和监督家庭成员的聘用、分红等规则；【/h/】4)建立正式的沟通渠道，让家人提出自己的想法、期望和问题； 5)让家人聚在一起，一起做一些重要的决定。 建立这样的治理结构将有助于家庭成员之间的相互信任，特别是像徐的父母、兄弟姐妹那样参与商业运作的家庭成员，并增强家庭团结。 面对未来，“悲哀”的徐鹏，应该庆幸自己在上市前遇到了家族治理的问题。事实上，徐鹏应该明白，他的弟弟妹妹并不反对公司业务的战略调整，但他们更关心的是，他们的角色、期望和想法没有得到充分尊重，他们的角色和期望没有得到有效安排。造成这种冲突局面的原因，恰恰是因为徐氏家族董事会没有形成有效的治理结构。 因此，作为老大，徐鹏在家庭成员之间缺乏共识和理解的情况下，直接将一些问题提交家庭委员会表决是不合适的。公司迟早要上市，但家庭成员之间的矛盾和分歧越早解决越好。在父亲的帮助下，应重新界定家族董事会的职能和议程，推动家族成员就徐家族企业的愿景和战略展开讨论，并讨论和界定每个家族成员的角色、能力、责任和家族治理流程。 徐鹏需要做得更多，才能被公认为有领导力的领导哥哥。他需要记住，他的亲人需要被信任，一个好的治理结构和流程才是他的朋友。(作者是《哈佛商业评论》特约评论员，全球家族企业网络fbn亚太区总裁)