乐友公司董事长胡超：爱生活 爱家人

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“女人要能把家庭和生活安排好，然后不荒废事业；但如果不是为了事业而完全关心孩子，那也是母亲的悲哀。”

"乐友应该在一两年内上市."乐友公司董事长胡超自信地告诉记者她的上市时间表。在她看来，乐友一路走来最宝贵的财富就是“坚持”和“自信”。 乐友自1999年成立以来，以胡超为首的乐友已经发展成为国内母婴用品行业的巨头。现在，中国已有超过100万户家庭和35%的孕婴用品受益于乐友原有的“三位一体”网络，而且这个网络还在不断扩大。从这个角度来看，胡超是一个真正的女强人。然而，胡超说她不喜欢“女强人”这个称号。比起家庭，她更在乎家庭。“如果为了事业完全忽略了孩子，我觉得是母亲的悲哀。”

热爱生活胡超不否认他是一个非常坚强的人。大学毕业的时候，一个国家部委去她大学招员工，招聘条件明确说最好是男性，因为这个工作需要经常出差。但是院长推荐了胡超，然后对招聘人员说，“她比男人更男性化。”。工作几年后，胡超选择去美国学习。从旧金山大学mba毕业后，她在美国工作了近10年，接受了不同行业的培训。90年代末，她选择回国创业。一次偶然的机会，我给六岁的女儿买玩具的时候遇到了一个问题，但是我在美国看到的很多漂亮的“中国制造”的玩具，在中国却是无处可寻。 胡超不禁感慨:“它们也是中国制造的玩具。为什么国外的孩子可以享受这些玩具，国内的孩子却没有这个机会？”因此，1999年，胡超创办了以销售儿童玩具为主的北京乐友达康科技有限公司，并于次年开设了电子商务网站“乐友网”。 当时，Leyou.com在垂直网站上很有名。胡超为乐友的发展想了很多点子，比如第一次网上募捐，第一次孵化小鸡直播，第一次网上放鞭炮等等，引起了很多好评。但是人不如天，正好赶上互联网泡沫的第一次破灭，乐友的资金由充裕到枯竭。至少只剩下十几个人，面临生死问题。 在这种情况下，胡超没有退缩。电商冷淡后，她选择开实体店，发dm直购目录。结果实体店数量不断增加，直购目录的印刷量也大幅增加。直到电商再次复苏，乐友的“三位一体”网络才开始发挥强大的能量。 乐友能挺过最艰难的时期。胡超承认，除了坚持和自信，另一个重要原因是他的心态。“我觉得我是一个很热爱生活的人，内心世界很丰富，很关心家人。”。所以在招员工的时候，她经常会问面试官:你有孩子吗？你喜欢孩子吗？她认为，只有喜欢孩子，有育儿经验的人，才能在母婴行业做得更好。在乐友的员工眼里，胡超永远是一个乐观阳光的人，对孩子保持着善意和爱。 随着音乐朋友的不断增长，胡超的工作压力越来越大，几乎从早到晚都在工作。面对这种压力，她的招数是完全授权，进行调整。比如下班后，她去看了一场晚场电影，做了足底按摩。如果有完整的时间，她会选择跑步。

爱你的家人 在乐友，首席运营官龚无疑是公司的重要经理，而龚的另一个身份是的丈夫。龚在it行业很有名。他首先代表思科来到中国，几乎是自己创立了思科中国。之后和妻子一起创办了乐友。 虽然是丈夫，对工作中的龚的评价是“我们是搭档”。“我认为他在战略层面、公司的it发展、整个系统的构建和控制上有很多独到之处”。乐友进行了三轮融资，龚以为主要接触方，与资本方谈判，而为主要操作方。但是两个人的分工不是一成不变的，不同的阶段有不同的调整，比如采购，先是处理，后来龚也负责采购，现在变成了。 在乐友公司，和龚相处的很专业。他们互称“公宗”、“胡宗”，很多不了解情况的人甚至不知道他们的关系。不影响他们的感情。相反，胡超认为这很好。【/h/】我创办乐友的时候，还买不到适合女儿的玩具。胡超对她的女儿有深厚的感情。在一次采访中，她说:“我很看重女儿，无论什么时候，她都比我的事业重要。” 因为骨子里的创业理想，胡超很清楚“朝九晚五”的生活并不属于她，所以从某个角度来说，她的女儿不得不接受一些挑战。"她的成长与一些孩子不同，所以她可能会变得更加独立。"在教育方面，胡超一直坚持和女儿交朋友。“我和她是很好的朋友，所以我最大的梦想就是和她做一辈子的朋友，她很清楚这个愿望。所以在她很小的时候，我并没有把她当成小孩子。我和她的对话就像和一个成年人的对话。我可以和她分享我的心。” 所以很早，胡超就公开和女儿交流:什么是创业？什么是家庭？我们面临哪些挑战？这样做有什么利弊？创业会有得有失，等等。慢慢的，女儿理解了妈妈。尽管胡超会感到孤独，但她赢得了女儿的尊重。有一次女儿对她说:“妈妈，我其实挺佩服你的。”。这让胡超非常感动。家庭和睦和积极的态度使胡超很好地平衡了工作和生活。“很多时候，我不在乎和女儿在一起多久，更多的是我们的幸福，我们对生活的热爱。”