“足球黑客”许家印被质疑的“金元足球”

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他大声卖足球，但他不喜欢。他在足球上花了很多钱，就像他在房地产行业的激烈扩张一样。这个极度目标导向的房地产巨头在足球场上能收获多少？

那天晚上，徐佳音一定很高。

4月2日，恒大足球俱乐部承办的广州天河体育中心，是中超历史上最大的开幕式。一开始，几架轰鸣的直升机迅速将现场推向高潮。这些由电脑遥控的无人直升机，悬挂着中超首轮球队的横幅，给人一种中国足球的荣耀就在眼前的错觉。开幕式是由亚运会的开幕式和闭幕式创造的。4000多名演员参加了演出，包括孙楠、陶、和葵祺在内的八位巨星齐唱，群星璀璨。开幕式耗资5000万元。

能容纳6万人的天河体育场，挤了7万多人，粉丝和粉丝一起聚会。这是中国足球多年未见的一幕。

徐佳音穿着大红色西装，坐在嘉宾座位上，这是他的主场。广东省和广州市的高级领导和他坐在一起。大连实德队老板徐明坐在左手边。开幕式后的第一场比赛，是恒大和实德两个足球“新贵”之间的对决。徐佳音看球的时候很投入，眼神很急，内心很紧张。许明也是这样，离开家看起来很孤独。最终恒大1:0战胜实德。

徐佳音没有理由不心情好。

日前，在香港联交所恒大地产2010年业绩发布会上，许家印也是满脸笑容。恒大地产2010年实现了骇人的倍数增长:销售额504亿元，比2009年增长66%，比2008年增长7倍，比2007年增长17倍；毛利和净利润比2009年增长了7倍左右。2011年，恒大的销售额将直接达到700亿元。几年前还默默无闻的恒大地产奇迹般地超越了规模大得多的竞争对手，成为房地产行业的第一阵营，与万科、中海等四家底蕴深厚的公司进行互动。

就像房地产行业的恒大是“异类”一样，恒大也是足球界的“挡箭牌”。开幕式花费了5000万元，引进外援cleo花费了3000多万元，2010年足球花费了1.7亿元，2011年预算花费了3亿元，还创下了500万元赢得中超比赛的纪录。十位新老“国际球员”，五位国际知名的外籍艾滋病患者和一位知名的外籍教练，李章洙。一瞬间，恒大俱乐部成为足球新的“巨人”，也在一场风暴中打破了足球圈原有的平衡和规则。尤其是对恒大烧钱战术的质疑从未平息。徐佳音懂足球吗？有钱够吗？恒大这么张扬，还让别人活？恒大投资足球只是为了营销炒作？

“恒大从来不怕别人说三道四！”在3月19日中超前的俱乐部宣誓大会上，徐佳音第一次强烈回应了这些问题:“有人说我们乱花钱，我不同意。花的钱一定要大胆花，勇敢花，不该花的一分不能浪费！”

在进入足球场之前，恒大地产也是业内后进，走出了一个短期内难以实现的大格局。2006年以“大跃进”形式参赛，两年内土地储备成为全国第一；08年上市砸，全线降价断臂求生；2009年在香港证券交易所上市，净资产折让约40%；2010年完成二三线城市布局，成为500亿俱乐部之一。被业内称为“枭雄”的徐佳音，似乎每次都在赌对筹码。

这一次，在黑哨盛行，赌博严重的地区，他还会赢吗？

被质疑的“金元足球”

“3到5年，恒大一定要拿下亚冠！”在3月19日的宣誓就职大会上，面对恒大足球队全体教练、球员和30多名媒体记者，许家印发表了恶毒的言论。“至于要克服什么困难，需要什么条件，集团公司会全力支持。想要什么就给什么，想要多少就给多少。但如果你完成不了(目标)，李会指导你去上课！”

徐佳音，略带河南口音，一直说了一个多小时。恒大“金元足球”自2010年3月1日斥资1亿元收购因反赛而降级的广州广药足球队以来，一直处于舆论漩涡之中。”许始终受不了恒大的一位员工说。上市以来，徐佳音很少出现在媒体上。

对于很多批评恒大“烧钱”、违规的人来说，许家印认为，对中国足球本身的投入应该提高。“在国际赛场上，一个球员的转会费是10亿元。我们所有的俱乐部加起来有多少？”他认为中国足球不能停滞在低成本低水平。中超联赛需要大俱乐部，大俱乐部之间的竞争也只是提高中国足球水平的表现。恒大的大投入，肯定会带动其他中超俱乐部加大投入。“从这个意义上说，恒大的大投入其实是在推动中国足球水平的提高。”

徐佳音从来不吝啬可以用钱搞定的大场面。他对偏执有着极大的激情，就像公司的名字“恒大”。恒大集团万人运动会、“恒大慈善万人行”与中国扶贫基金会合作。项目一开，影视巨星云集，投上亿踢足球，每一项活动规模庞大，耗资巨大。“前期恒大的项目开盘广告一般都是整整两页，非常夸张。”广州房地产圈一位资深人士表示。

如果把许家印高调当成铺张浪费，那就大错特错了。“我要一个结果。”徐佳音据理力争。“花钱只是最简单的方法。”恒大的整个管理体系是目标导向的。除了年度计划、月度计划、周计划，工作每天都会细化到个人。“不管你怎么想，你都必须去做。”现在，他把恒大地产所有的东西都移植到了足球上。2010年接手足球后，恒大的第一个目标就是提升降级球队。花了一大笔钱招人建队，当年恒大成功进入中超俱乐部。为了让球迷关注恒大，恒大做了一个包烧举动:邀请球迷乘坐专机在上海看球。“3-5年内拿下亚冠”的大目标已经被打破，徐佳音不遗余力的推广一切用钱可以做到的事情。许家印透露，恒大2011年引进外援预算7亿元，但很多国际大牌球星因为不喜欢中国球队而放弃。

这次中超比赛，许家印设定的奖罚方案是“513”:赢一局500万，抽一局100万，输一局300万。这是一个前所未有的高额奖励方案。一开始他设想的是“505”:一局输赢的奖惩都是500万，赢了一局没有奖励。当他被提醒说太严格时，他改变了主意。

徐佳音对金钱和人性的关系理解透彻。恒大主张重奖重罚。在恒大地产上市前，恒大每年年底都会给几百万现金，当场奖励给表现突出的部门和个人。这是一个非常激动人心的场景。恒大的员工待遇比同行好，但是压力很大。恒大的办公室就像一个高压锅。没有人有闲暇时间，但每个人都很忙。

“道理很简单，打动人的方法也很简单。”一位资深足球记者认为，恒大用最简单有效的方式踢球。有些条件极差的俱乐部一年只花20多万，恒大一球获胜奖励500万。“为什么好球员不去恒大打球？”恒大踢球的方式和90年代万达一样。万达还通过烧钱成立了明星团队。王健林有一次带着100多万现金去现场看球，赢了比赛直接把现金判给球员。王健林投资几千万。10多年后，徐家印的投资在最后加了个零。“恒大只是比万达更明目张胆而已。”

对很多人来说，许家印“3-5年拿亚冠”的目标似乎很可笑。在此之前中超俱乐部并没有说夺冠，就是亚冠小组出线非常困难。

徐佳音是这么认为的:“有好的球员，好的教练，好的文化，我相信我一定能打好。”厉害的人有厉害的方法论。徐佳音很自信。他认为只要一切执行得当，就没有太大的玄机。

“做别人做不到的事，做别人想不到的事，做别人不敢想的事！”在房地产行业的大公司中，恒大垫底。1996年公司成立时，行业标杆万科和中海在房地产行业打拼了十年。2005年，恒大还只是一家销售额过十亿的小公司，但2010年，恒大实现了500亿。

许家印在之前的发言中，多次提到恒大“精心策划、精心实施、高效率”的作风。目标定位清晰，执行力强，是恒大非常规发展的要诀。

2010年2月29日，经过通宵决策会议，恒大决定接手广州药厂足球。第二天上班后两个小时内，恒大还清了俱乐部欠球员的所有工资奖金，一天内还清了俱乐部所有对外欠款。他的指示可以在半小时内传达给最基层的员工。带有“恶意”二字的话，比如“狠抓质量”、“狠抓管理”等等，在恒大日报的任何一个页面上都可以找到。

恒大可能是中国执行力最强的公司。许家印亲自起草了一本厚厚的《恒大学习资料》，一本是给员工的，里面有上万条规章制度，甚至涵盖了衣食住行。在3月19日的宣誓大会上，恒大集团发布了规范团队管理的文件，明确规定了“五个务必”、“五个禁止”和“五个解聘”。

”徐佳音有着强烈的控制欲。但是，他受人治控制，不是通过亲信，而是通过清醒的制度化表达。”上海蔡华咨询集团董事长白万纲认为。

许家印在恒大抄袭了自己无数。他是个典型的工作狂，眼袋很深。恒大普通员工每周工作60小时以上；中层超过80小时；顶端90多个小时。但是大家都会告诉你，徐老板工作时间最长。恒大紧绷的发条是自己上的。他喜欢大规模的“运动”管理，不时会有不同的主题。2010年，恒大推出了持续三个月的“品质月”。在此之前，它还从事过以营销为主、以产品为主、“消灭三种人”等类似的活动。对于高速成长的恒大来说，这种运动集中在清理恒大发展中遇到的问题，通过运动激活员工。

白万纲认为，恒大采取的是高度集中的管理模式。许家印是恒大唯一的大脑，其他人如手足。这种僵化的管理体制恰恰符合房地产行业准金融、决策点集中的特点。在许家印踢球也是在重复房地产行业的套路。“两个行业都是先烧钱，再挣钱。通过投资，赌博；喘口气，再投资，再赌。”

许家印在不断复制自己，复制恒大的成功。他会绝望地迷信自己的成功模式吗？他有他看起来那么自信吗？从心理学角度来说，控制欲强的人往往会有很强的不安全感；那些重复自己的人也一样。徐佳音的内心到底有多强大？这是一个谜。

一个可怕的“旁观者”

徐佳音是房地产界知名度最高的人，但也是最隐晦的人。他没有攀登海拔8848米的石，但他的生活像一样精彩而复杂。

他的标签:复读后第一个大学生，国有钢铁集团车间主任，首富，慈善家，足球狂人。在2010年CPPCC全国委员会的闭幕会议上，他作为唯一的私营企业家发表了讲话。这个出身卑微的基层，通过自己的努力，在人生的每一个阶段都实现了自己价值的最大化。然而，他似乎不属于任何一个圈子。他的表演从来没有像王石那样有趣。

在中国的房地产行业，南来的物业北上是一种趋势，北方人去南方发展的很少。美国佬徐佳音是南方房产里的异类。法国著名历史学家勒内的代表作《草原帝国》描述了蒙古人“以暴风骤雨般的速度进入城邦”，他们对城邦的陌生感让他们毫无顾忌。徐佳音天生就是个不折不扣的蒙古人。许家印对广州的陌生和疏离，让他成为一个鄙视规则的作秀者。“在红海，恒大人只有挑战，没有借口，没有理由，永远相信解决方案多于困难。商场如战场，恒大要在血腥的战场上奋勇竞争……”早期许家印的演讲往往表现出类似绝望的勇气和决心。他的高调、张扬、坚定与南派地产截然不同，南派地产细致保守，缺狼，执行力弱。不过恒大在产品策划上也吸收了南派地产的优势。

恒大的广告里最常用的一个词就是“豪华”，每次打开都是极其嘈杂的，于是邀请热门明星来吸引人观看。这些看似赤裸裸的低俗手段，已经在中国三四线城市进行了尝试和检验。这个很难说是肤浅还是高明。不过，把徐佳音列为“外行”兴趣不高似乎不太合适。他是美国一所大学唯一一名拥有教授头衔的房地产行业三年级大学生。这一次，他和著名音乐人小珂为中超的开幕式歌曲作词。据国人说，徐佳音从小就是一个很清高的人。他刚意识到粗鄙的用处，就推了。

疯子许家印活在当下，深知社会心理。“房地产利润不要超过5%”，这是许家印在2009年全国政协会议上提出的。在高房价时代，他试图树立一个“兢兢业业”的开发商形象。徐佳音也知道和媒体的共生关系。玩家的“五个必须”之一就是尊重媒体。

2009年3月初，恒大一次性向中国扶贫基金会捐款3000万元，帮助1万名特困群众，7天内全部收到捐款。毫无疑问，这是一个真正的慈善行为。但显然是在为恒大二次上市升温舆论。

现在他大声卖足球，但他不喜欢足球。几乎所有的足球记者都知道这一点。2010年恒大花了几千万签约，钱都花了好久。徐佳音还是不知道谁是谁。足球只是他日常工作的一小部分。但这些都无关紧要。赌球对他来说是非常划算的投资，无论从哪个方面来说:对于已经跌了不能跌的中国足球来说，这都是抄底；对于快速扩张期的恒大来说，这是一条优秀的品牌推广路径；对于急于扔掉包袱的广州市政府，恒大接手为政府分忧。这些都不足以成为他踢球的理由。

许家印说:“中国足球和中国经济的地位很不配。像恒大这样有能力的企业，有责任去做。”他确切地知道他需要什么，此外，他知道如何实现他的目标。音调越高越难看清。他是一个可怕的旁观者。

有人认为他是王力可建林，手大，事大，做好事，敢于承担责任；大家都踢足球，都是房地产行业的大人物；都是壮士，都是用军事化的手段管理企业。

有人认为他就像曾经颠覆行业规则的“黑客”孙宏斌。两个人都是赌博成性。孙宏斌是一个感情驱动的人，在房地产行业屡败屡战，很大程度上是为了证明自己的能力。而徐佳音的每一次赌博都是精心策划的。

其他人把他和绿城集团董事长宋卫平相提并论。宋卫平是真的热爱足球。他会和球队厮混，会和足球记者吃饭聊天，甚至会上台指挥自己。许家印里的规矩是董事长不进“更衣室”。业余的徐佳音能给主教练足够的尊重，更符合足球规则。

“徐佳音是一个很有节奏，很有目标导向的人。他总能抓住大趋势和大机遇。”白万纲说，但许家印和恒大都有自己的局限性。“恒大至今还在追求物质目标，没有试图去影响行业，看不到精神追求。如果有一天恒大僵化的发展模式到了极致，徐佳音可以调整，那么他就是一个相当了不起的人。”

现在徐佳音舒服了。在房地产行业赢三四线的趋势下，最早在三四线布局的恒大地产，依然有着巨大的空空间。现在，这个极度目标导向的房地产巨头入侵足球的几率有多大？

在勒内的描述中，强大的蒙古人神秘地出现，卷走了亚欧文明胜地，最后神秘地死去。徐佳音会出现这种情况吗？