HTC总裁任伟光：“我们不是另一个苹果”

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对大多数人来说，宏达是一个新的手机品牌，但这个台湾手机业务在短短5年内创造了一个传奇——今年4月6日，其市值首次超过诺基亚。该公司中国区总裁任伟光(见图)昨日向《北京晨报》介绍了该公司在中国大陆市场的最新策略。

独特的直接供应模式

记者:htc去年7月才进入大陆市场，带进来的产品比较少。是步伐太小了吗？

任伟光:时间问题。htc大陆团队以前dopod为基础，前几个月主要从事整合，今年年底可以和海外对接。今年，mainland China将推出15至20款新车型。

记者:新的渠道布局是怎样的？

任伟光:与其他厂商不同，宏达在mainland China采用“直供+平台”的模式，直接面向运营商，直接向大型连锁店供货。除了运营商渠道，我们在mainland China只有445家专卖店和特区，并计划在年底前扩大到2000家。

记者:dopod品牌将如何定位？

任伟光:品牌会保留。市面上还有一些手机，但是会逐渐减少。未来的dopod会独立出去做其他业务，而不是做智能手机。

控制平行进口的三项措施

记者:为什么htc只做中高端手机？

任伟光:价格不是htc衡量产品的底线。它追求用户体验，做体验式营销。当然，如果以后硬件成本下降，可能要上千的手机。

记者:如何解决“水货”问题？

任伟光:第一，采用全球统一的价格体系和全球价格；二是与运营商合作，通过运营商补贴，推广定制车型，降低价格；第三，为中国大陆市场的用户介绍特殊型号。

平板电脑在第三季度上市

记者:htc在海外发布了平板产品。什么时候可以进入大陆？

任伟光:争取今年三季度在大陆上市。这不是跟风。我们不是另一个苹果。我们的产品各有特色。比如先用电子笔，重量只有416克。

记者:大陆市场在htc全球板块的份额是多少？

任伟光:很低。Htc去年占据了全球智能手机市场约9%的份额，但其在中国的市场份额非常低，一些第三方报告称约为1%。Htc想打造一个以中国人为核心的高科技消费品牌，就像日本的索尼和韩国的三星一样。每个世界品牌都有自己的后方，中国是htc的后方。