刘永好：全面布局农业产业变革期

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成立200多个农业专业合作社，成立20多家面向农民的金融担保公司，成立农业技术服务公司，建设西部农村电子商务网络...显然，一个巨大的农业产业网络已经形成。这是刘永浩在中国农业由小农经济向规模化经营转型时期的战略布局。

两会上，作为农业产业“龙头老大”的刘永浩多次提到，农业产业正面临一个产业深刻变革的时期，企业需要抓住难得的机遇，提前做好布局。刘所说的机遇，是指目前有2.4亿农民工进城，农业劳动力在减少。中国农业正面临着从传统的分散自主经营向现代大规模经营的转变。

成立200多个农业专业合作社，成立20多家面向农民的金融担保公司，成立农业技术服务公司，建设农村电子商务网络...显然，一个巨大的农业产业网络已经形成。CPPCC会议期间，刘永浩向中国企业家展示了新希望(000876)在农业转型机遇时期的思路和战略布局-

我们从事农业工作将近30年，有自己的计划。在我们提出建设世界级农牧业企业的目标后，我们提出了具体的措施。在这个措施上，一是我们的规模要达到世界级的规模，二是要在技术、人才培养、组织结构、运营模式等方面进行变革和调整。

这种改变和调整，叫做引领行业成长。引领产业成长的核心是生产方式的转变，要帮助农民从传统的一户小规模生产经营方式转变为产业链完整的现代化、规模化生产方式；有必要帮助农民从专门家庭独自工作的形式转变为有组织的合作商业模式。农民和龙头企业的结合将形成一个专业合作经济组织的共同体，这将使我们的规模更大，产业链更紧密。

农业正在逐步走向现代化，这就是所谓的转型。在转型过程中，我们的企业应该是先锋之一。如何做先锋？

首先，我们参加了很多农业专业合作组织，猪合作社，鸡合作社，牛合作社。我们成立了200多个，接触的多了，参与的也多了；

二是成立金融担保公司，我们已经成立了近20家金融担保公司，帮助农民获得贷款；

第三，成立了一些技术服务公司，帮助合资企业中的农民获得技术支持；

第四，我们建立了西部农村电子商务网络(国家发改委批准)。西部农村电子商务网络通过电子商务网络帮助农民获取技术和市场信息。

总之，我们希望通过现代化、规模化的产业链，扩大规模，降低成本，同时使肉、蛋、奶的安全性得到基本保证。