于勇：企业生产模式转变更重要的是人们理念上能接受

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人民网3月11日电今天下午，唐钢集团董事长兼总经理于勇应邀来访。于勇说，一个企业整个传统观念和生产方式的改变，当然，企业本身肯定有很多工作要做，更重要的是，人们的观念和想法，他能接受吗？

于勇董事长在谈到唐钢实现绿色转型遇到的困难时表示，事实上，传统钢铁企业需要勇气、胆量和毅力来实现这种颠覆性的变革。唐山钢铁股份有限公司厂区有一个很大的宣传栏，上面写着“用钢铁的意志做出唐山钢铁股份有限公司最好的产品”。“铁的意志”体现了唐钢在整个节能减排，尤其是工厂环境方面的毅力。

一个企业整个传统观念和生产方式的改变，当然企业本身肯定有很多工作要做，更重要的是人的观念和想法，他能接受吗？这里我有一个观点。其实我们很多工作，包括任何一件事，不一定比我们想象的难做，难的在于我们能不能接受，能不能主动去做，克服传统的东西。这次整个节能减排治理中提到的，就是我们提到的“创新”。其实企业的创新更多体现在旧习惯和思想解放程度上，而不是事情本身的难易程度。

于勇说，唐钢在大型工厂管理和节能减排过程中遇到的最大困难是，过去60年的企业肯定有一些不合理的地方，包括工厂的面积和原有的建筑。实际上，2008年下半年唐钢开始管理的时候，整个厂区就有几百个小食堂，包括几百个仓库。此外，厂区还有一两百个施工单位，包括许多其他单位。可以说，这些建筑几乎占了几平方公里工厂面积的三分之一或一半。

工厂的整个管理，包括流程再造的过程，必然涉及到这些问题，当然也涉及到员工进厂的停车方式，可能会改变员工原有的习惯。对于员工来说，也许有时候在他没有看到变化后的情况时，唯一让他感动的，就是这些变化对他的行动带来的不便，各种利益的触动，改造中的风险和困难，尤其是当员工接受了这个大型厂区的管理，尤其是员工进厂方式的改变。目前唐山钢铁公司的院子里看不到自行车和私家车，整个物流管理还是比较科学的。员工上班时，自行车和私家车应放在工厂门口的停车场。员工走进工厂是非常不能接受的。员工觉得自行车和私家车可以骑到办公室或者楼下。现在他要走十分钟或者几分钟。

现在我们可以看到这一切工作所带来的好处，员工们愉快地享受着环境，但是在这件事情发生之前，大家很难统一思想，接受它。另外，像这样的整治应该是有投资的，人们会怀疑企业是否应该在这方面投资。大家一直在说清洁生产，包括生产区的环境绿化等等。这些年来我们一直在关注它。然而，像我们的企业这样努力做这项工作需要勇气和共识。