柳传志：“让我重新创业 我也心中没数”

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联想集团董事长柳传志承认，现在竞争更加激烈-

“我以前没得分。现在我要特别注意怎么分。”关于社会分配问题，全国人大代表、联想集团董事长柳传志昨日接受记者采访时表示，他建议减轻企业税收负担，确保企业通过制度等手段向员工分配更多利润，增加员工收入。此外，他还透露，联想在日本的员工目前安然无恙，但没有精力关注生产能否继续。

经典语录

“去年富士康发生的事情是一场悲剧。不过据我所知，富士康给员工提供的生活环境还是挺好的，只是我没有注意到员工的精神需求。”

“联想发展了20多年，有能力善待员工。但是创业的时候，别说员工，我自己就是一团乱麻。所以一些中小企业的发展存在一些问题，希望社会能够理解。”

论分配

应该给企业减税，增加员工福利

“发展才是硬道理。在中国发展，一是把蛋糕做大，二是把蛋糕分好。”柳传志解释说“分饼也是一门艺术，不仅仅是公平的问题，因为分完之后有了新的发展模式，就是内需拉动经济，刺激消费。”他承认，国家财政收入的增长大于国内生产总值的增长，国内生产总值的增长大于普通人收入的增长。刺激消费就是给人更多的收入。

“除了大家提到的提高个税起征点，是否可以考虑降低企业的税收，然后让企业通过法律和制度保障将这部分福利转移给员工？”以联想目前的福利制度为例，他说联想几年前就开始实行年金制度，员工提供收入的10%，企业共同提供10%到20%。如果员工离职，可以拿走自己的钱。工作三至五年的，还可以带走企业缴纳的部分年金，工作10年以上的，可以带走全部年金。“如果员工余生不离开，那退休的时候收入会很大。当然，不能要求其他公司这样做，但如果能减税，如果有空，企业会更愿意这样做，员工也会更愿意花钱。”

谈创业

我不是教父，我只是一个企业工人

从1984年开始，他用中科院计算技术研究所的20万元创业，现在负责整个联想帝国。柳传志的创业经历为他赢得了“商业教父”的称号，成为无数年轻人的创业模板。

“我不是教父。我只是国内一个年纪比较大的企业职工。”柳传志对自己的定义昨天引来笑声。虽然他不同意“现在创业条件更差”的说法，但他承认激烈的竞争使得创业成功率更低。“条件不好的话，刚创业的时候更差，当时的计划经济限制了我们的业务。但是，因为很多事情没有做，所以有很多机会。不过现在竞争更激烈了，除非是为了创造新的领域或者有特别的奇思妙想。要想和别人走一样的路，一定要靠管理能力和资本运营能力，创业者同时具备这些能力真的很有必要。如果你还让我重新创业，我不知道。”

谈创新

自主创新应重视企业家的作用

“根据我们对国内一些大型大学的研究结果，他们的科研成果还是有很多好东西的，但问题是如何把这些成果转化为真正的生产力。”柳传志认为，这需要一种创新的方式，即以企业为主体。“因为企业最清楚这些成果有多少个环节要变成产品，资金等方面的实力不足以支撑。”

在他看来，如果我们真的想在中国把生产和学习结合起来，就必须特别重视企业家的作用。“在那些日子里，我们没有把重点放在R&D，而是在开始建立工厂和R&D工厂之前，学习与外国企业做生意，了解市场。如果我们走老路，我们就不能和别人竞争。因此，科技创新不仅仅是一种技术，而是一种机制、制度和企业家的能力。”

在他看来，企业家和科学家是两个不同的群体。“科学家像艺术家，体育运动员像大珍珠，闪耀着自己的能力，而企业家是珍珠的项链。现在社会对企业家的价值缺乏了解。”

“如果今年我能超过苹果，那就是我在做梦。”

不怕ipad2，乐pad月底上市

不久前，苹果ipad2上市引发了又一轮热潮，也让外界更加关注一直计划进军平板领域的联想将如何应对。

“LePad计划在本季度末上市。就算ipad3上线了，我也不紧张，因为这是这个行业的长跑，过个一两年就不干了。”虽然希望LePad推出后能高速发展，但柳传志也坦言，“如果今年能超过苹果，那我就是做梦了。”

他还表示，平板电脑作为一种消费产品，在使用和服务上非常人性化，但在商用电脑领域还需要进一步发展。柳传志还透露，联想音乐手机目前的销售情况也很好，达到了董事会的预期。“虽然与iphone相比还有很大差距，但我们希望今年能在很多方面与iphone展开友好竞争。无论如何，我们的中国消费者还有另一种选择。”