财务管理专家王暴静系列采访一：从审计看财务BP思维的具体运用

 

编者按：

财务转型浪潮之下，业财融合已成企业高质量发展的核心刚需。

财务BP作为打通财务与业务的关键纽带，迎来高速发展与深度变革。本次专访特邀拥有海外留学、四大会计师事务所多重资深从业背景的王女士，结合多年一线审计实操经验，全面分享职业成长历程。

访谈中，嘉宾深度剖析财务 BP 的角色定位、核心职能、行业现状与发展痛点，研判岗位未来发展趋势，并结合真实企业案例，生动阐释闭环管理、数据赋能核心理念的诞生背景、实践路径与落地价值，直击企业业财脱节、数据失准、内控薄弱等共性难题。

全文立足实操、视角专业、剖析深刻，既为财务从业者转型发展指明方向，也为企业推进财务升级、强化风险管控、实现精益化经营提供务实借鉴与深度思考。

 

记者问：暴静总您好，请简单介绍一下自己的工作经历

王暴静答：大家好，2013年，我选择了美国留学，攻读会计学硕士学位。2014年毕业后留在美国工作约一年时间，从事项目审计工作，期间也考完的美国注册会计师。这一年不仅是专业工作的挑战，也是语言的挑战。第二年回国后，进入了国内“八大”会计师事务所的信永中和会计师事务所，初步接触了国内大型的审计项目，包括上市项目审计。不到一年的时间对国内项目，审计程序有了进一步的了解。之后进去“四大”之一的德勤华永会计师事务所，继续审计的工作。德勤工作的近四年时间里，是我成长最快的一段时间。工作强度高，压力大，但是也非常的充实。在德勤，我做到了高级审计员。带领了自己的小团队完成了审计项目，也得到了经理和客户的认可。德勤离职后，进入了富德会计师事务所，主要进行美股审计工作。美股IPO项目和上市公司的审计工作。这一年，熟悉了大型的上市项目，并对美国会计准则又进行了强化。

 

记者问：近几年财务BP是一个比较热门的岗位，请问您怎么看财务BP在企业中扮演着怎样的角色？其核心职能又有哪些呢？

王暴静答：我认为财务 BP 是嵌入业务一线的财务伙伴，核心是打破传统财务“事后核算”的模式，成为财务与业务之间的桥梁，从单纯的账务处理转向为业务经营赋能、为企业价值创造服务。

财务BP是（1）业务合作伙伴。深度融入销售、供应链、生产等业务单元，懂业务、懂市场，而非脱离业务做财务。（2）经营决策支持者。财务BP用财务数据为业务决策提供依据，帮助业务判断项目可行性、定价合理性、投入产出比。（3）风险管控者。在业务前端把控合规、资金、税务、内控风险，避免事后补救。（4）价值管理者。聚焦降本增效、利润提升，而非只事后做核算。（5）流程优化者。打通财务与业务流程壁垒，推动流程提效、减少内耗。

其核心职能主要包括

（1）经营分析与决策支持。开展盈利分析、毛利分析、费用分析、项目投入产出分析；输出管理报表，为业务定价、拓客、项目投标提供财务建议。

（2）预算与滚动预测管理。参与业务部门年度预算编制，跟进预算执行；做月度/季度滚动预测，及时预警偏差并提出调整方案。

（3）成本管控与利润提升。拆分成本结构，识别低效环节；推动降本措施落地，优化产品/客户/渠道盈利结构，提升整体毛利与净利。

（4）风险合规与内控管理。审核业务合同、费用报销、资金支付；把控税务合规、资金安全、内控流程执行，防范经营与财务风险。

（5）业务赋能与协同落地。向业务团队普及财务知识，解决业务日常财务问题；推动业财数据打通、流程标准化，提升业务运营效率。

（6）经营复盘与绩效支撑。配合完成部门经营复盘，分析目标未达成原因；为绩效考核提供财务数据支撑。

 

记者问：财务BP给企业带来这么多的价值，那财务BP在国内发展情况是怎么样的？是什么因素推动了BP的发展呢？

王暴静答：目前财务BP在国是高需求和高挑战并存。一方面，企业对此类人才的需要正在爆发，薪资水涨船高；另一方面，很多人却因无法跳出传统思维而面临失业风险。在数字化转型的浪潮下，基础核算工作正逐步被AI取代。

尽管市场火热，现实中很多财务BP正面临各种困境。主要包括（1）财务BP定位不清晰，仍停留在基础核算，做账、对账、出报表，没有真正参与业务。被业务当成“审核报销”的后台角色。（2）与业务脱节，不了解产品、项目、客户、供应链，分析浮于表面。只看报表数据，无法解释数字背后的业务原因。缺乏预测、风险提示，多是事后复盘。（3）财务BP团队自身技能有待提高。专业能力不均衡，懂财务不懂业务。缺乏经营思维、商业敏感度、谈判与沟通技巧。财务BP人员数据整理工作多，深度分析少。不会做盈利分析，毛利拆解，产品盈利情况。滚动预测不准，与实际偏差大，失去指导意义。（4）管理层没有重视财务BP的价值，没有清晰的BP岗位职责，考核机制。财务BP没有实权，跨部门推动难，整改阻力大。

财务BP的快速发展，是企业经营转型、技术变革、政策引导等多重因素共同作用的结果，核心驱动力可分为内部因素和外部因素。

内部因素包括（1） 企业管理升级。粗放扩张转为精细化管理，需要财务深入了解业务、事前管控、盈利分析，不再只做事后记账。（2） 业财融合需求。企业经营需要打破业务与财务信息壁垒，解决数据脱节、决策滞后，从而需要财务 BP协调业务与财务，合作经营。（3） 财务职能转型。企业要求财务从核算型转向管理型、价值创造型，通过成本优化、资源配置、风险管控创造价值。

外部因素主要包括（1）数字化技术发展。财务共享、业财系统互通、大数据自动化替代基础核算，解放财务人员，更多转向分析与业务支持。（2）市场竞争加剧。市场竞争激烈，利润压缩，企业需精准测算产品/渠道/项目收益，依赖财务BP的数据支持。（3）监管与合规趋严。财税监管常态化，要求前置风险控制。财务 BP 嵌入业务全流程，从源头把控合规与税务风险。

 

记者问：财务BP在企业引进过程中会遇到哪些挑战和难点呢

王暴静答：企业引进财务 BP，不是简单的岗位增设，本质是推动财务从后台核算走向前端价值创造。实施过程中普遍面临认知、协同、流程、人才、数据、考核等核心难点：

（1） 角色定位模糊，权责边界混乱。企业对财务 BP 认知有偏差。业务部门易将其当作派驻核算员，仅做报表、报销审核，或者财务监工；财务、业务、BP 三方权责不清，BP 无实际决策权，却要承担经营风险责任。

（2） 业财融合壁垒深，业务抵触排斥。业务部门认为财务BP不懂业务却干预经营，主动配合度低；财务不懂业务逻辑、行业规则，业务不懂财务语言，双方数据口径不统一、沟通困难；业务担心成本、利润、预算被严格管控，刻意隐瞒数据或抵触财务介入。

（3） 流程与管控模式不匹配。原有财务流程为事后核算，但是财务BP需要事前介入、事中管控，流程完全脱节；审批、预算、合同、资金流程未前置，财务BP无法在业务前端进行风险防控。

（4） 复合型人才短缺，能力断层明显。传统财务人员擅长核算、合规，但缺乏了解业务、数据分析、经营决策能力，与财务BP岗位需求存在差距；懂行业、懂业务、懂财务的成熟 BP 人才稀缺，招聘成本高；内部转型缺乏系统培养，财务BP只会做数据报表，无法给出经营决策建议。

（5） 数据基础薄弱，系统支撑不足。业务系统与财务系统不打通，数据滞后、不准确、口径不一；缺乏数字化工具，财务BP依赖手工制表、Excel 分析，效率低、易出错；数据无统一的成本、毛利、客户盈利核算标准，分析结果无参考价值。

（6）考核激励机制缺失，价值难以量化。传统财务考核指标，例如核算准确率、报表及时性，无法衡量财务BP降本增效、决策支持、风险防控的核心价值。

 

记者问：您认为财务BP在企业中未来的发展趋势将会如何？

王暴静答：财务BP正从传统财务核算工作中挣脱出来，成为企业战略决策和业务增长的驱动力。随着智能化，数字化的发展，在未来企业中财务BP的发展主要包含：（1）数字化全面赋能。基础核算、报表整理、数据核对将被AI 替代，财务BP 从做出数据转向使用数据，实现实时分析、智能预测、自动预警，工作效率和决策精准度大幅提升。（2） 角色持续升级，从业务伙伴过渡经营伙伴再到战略共创者，不再只做预算、分析、控费，而是深度参与业务规划、产品定价、项目投资、市场拓展，从后台部门变成利润的共建者。（3） BP不再是通用型财务，而是深耕制造、互联网、新能源、零售、医药等细分行业，懂行业规则、业务逻辑、成本结构，成为行业财务专家。（4）工作前置，从事后复盘转为事前算赢。传统财务事后核算，未来BP先算盈亏、再做业务，在立项、合同、投入前就给出财务结论，从源头把控风险与收益。

 

记者问：请您简要介绍一下“闭环管理、数据赋能”理论是如何帮助企业的？  

王暴静答：“闭环管理、数据赋能”主要包括全链程闭环管理和数据赋能。财务的核心价值之一是将财务法规前置嵌入业务全链程，是企业内控体系在业务端口的第一道防线。例如财税法规，内控制度，预算规则，审批流程。将法规，提前融入合同审批，投招标、业务模式设计等业务前端环节，从源头规避税务风险，内控漏洞，舞弊风险，合同违约等问题。通过日常经营跟踪，实时识别业务执行中的规则偏离，及时预警，督促纠偏，形成“规则制定-执行跟踪-偏差预警-整改闭环“的全流程管理。

数据的核心不仅仅是核算，而是通过全维度数据统计与穿透分析，支撑企业的重大决策，是实现价值创造的根本途径。重大决策必须以精确的数据分析为前提，包括业务上新项目、拓新市场、产品定价等。财务需要通过数据指标给业务提供量化的决策依据，清晰的告知业务能不能做，如何做，风险点、资源投放等。用数据支撑业务科学决策。

 

记者问：为什么你会想到总结形成自己的“闭环管理、数据赋能”呢？

王暴静答：从事了多年的审计工作，现在回忆起来，“闭环管理、数据赋能”理念的确经常用到。因为审计需要客户提供必须的审计资料，并基于提供的审计资料进行审计工作。企业提供的材料需要保证准确。但是实际中的企业多多少少会存在各种各样的问题。数据录入错误，科目错误等等，其中有很大一部分并且大部分企业都可能存在的数据不准确的问题。在这其实又有一大部分源于财务和业务部分没有很好的沟通对接导致，包括系统数据不统一，也包括人为的缺少沟通。

例如某企业，收入主要源于合同下给客户提供长短期的服务。拿到收到账目的时候，因为大部分财务数据都不是很确定数据来源，需要依靠业务提供数据资料。但是很大部分企业，业务提供的收入数据资料和财务提供的也有不少的差异。主要差异源于以下几个方面：一是业务部门签订新的合同，没有及时通知财务部分，财务部门并不知道有这部分业务的存在，倒是没有及时进行账务处理。二、有服务合同提前完成或者终止，业务部门没有及时和财务部门沟通，三、实际服务的进度和合同有差异的时候，业务部门也没有及时和财务部门沟通，导致数据不一致。这些问题其实并不是很难解决，但是财务和业务各自完成自己的事情，没有考虑到数据准确对企业的重要性。

另外还有零售企业，库存盘点对零售企业来说也是很重要的一个事情。但是实物经常会存在与账目差异比较大的情况。看原因主要有两个方面：一个是零售店货物种类繁多，入库出库记录错误也是经常发生的。二是销售货物的系统和财务系统是两个系统，并且两个系统并没有很好的融合。零售店入库和出库的商品没有及时在财务系统准确录入，很容易导致财务和业务的数据不一致。

这是在以前工作中发现的一些企业存在的问题。也是因为发现这些问题，才想到了如何可以去减少这些问题的存在。由于这些差异的存在，企业的财务和业务需要重新核对每一个合同，每一个库存，每一项业务，耗费了比较多的时间做补救工作。不仅存在滞后性，还可能会因为时间久遗忘一些重要事项。这就需要业务和财务比较好的融合，财务可以第一时间知道业务的签订的合同，项目完成的进度，减少因不知道产生的错误。在项目的进行中，发现问题财务也可以给出专业性的建议。另外财务系统和业务系统的融合，可以促进账目和实物的一致性。这样可以减少因为各自记账存在的差异。

 

记者问：“闭环管理、数据赋能”是如何实践和完善的？

王暴静答：在过去的多年审计工作中，有比较多的机会运用到了“闭环管理、数据赋能”理论。下面我举出四个小案例来说明一下过去的工作中是如何运用“闭环管理、数据赋能”理论的。

案例一：审计的总体目标是对财务报表整体是否不存在舞弊或错误导致重大错报获取合理保证，使得注册会计师能够对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见，核心是确保企业在所有重大方面按照适当的会计准则进行了账务处理。审计工作的重要环节之一是对企业的内控进行审计。包括企业层面的风险评估，以及各个业务流程的内控流程，包括合同审批，审计的同时帮助企业把控合规性，防范经营与财务风险。

案例二：在审计过程中，我们会对企业的各项财务指标进行分析，也会从业务的角度对业务的指标进行分析，例如毛利分析，费用分析，收入分析等，保证经营数据的合理性。

案例三：审计过程中，审计人员会同时和业务和财务进行沟通，包括业务内容，签订的合同，相关数据，保证财务业务数据一致。例如财务尚未知晓的已完成的收入或支出的费用。同时也可以促进业务和财务的相互了解，相互沟通。

案例四：在审计过程中，我们会接触到管理层。从我们发现的问题，与管理层的沟通过程，可以让管理层了解到企业的哪些流程的不足，重视业财融合的必要性，数据准确的重要性，以及统一数据口径的重要性等。

 

结束语：

本次访谈围绕财务 BP 发展、业财融合、闭环管理与数据赋能等核心议题展开深入交流。王女士凭借丰富的审计从业经历与专业洞察，客观剖析行业现状、现实困境与未来趋势，以真实案例拆解企业经营管理中的常见痛点，为财务转型、内控优化与精细化运营提供了专业思路与实践参考。

时代不断迭代，财务职能持续升级。唯有坚持业财协同、数据驱动、闭环管控，才能助力企业提质增效、稳健发展。本期访谈内容干货满满、兼具理论与实操价值，希望能为广大财务从业者及企业管理者带来启发与借鉴。