“中央企业进入云南”助力旅游业升级

华侨城和云南省通过中央企业和地方国有企业的平台合作模式参与了云南省的发展，促进了云南旅游业的升级:一是中央企业参与了地方国有企业的混合改革，创造了模式和样本；二是金融平台整合模式创新，通过资本模式和整合促进旅游业升级

云南是中国的传统旅游省份。“十三五”期间，云南省将旅游文化产业确定为全省八大重点培育产业之一，加快建设旅游强省。近日，中国领先的文化旅游企业华侨城与云南省开展战略合作，采取中央企业与地方国有企业平台合作的模式参与云南省旅游发展，促进云南旅游业升级。

据报道，华成桥重组云南世博旅游控股集团和云南文化产业控股集团，现已进入实施阶段。去年6月14日，华侨城与云南省政府签署战略合作协议，通过中央企业参与地方国有企业改革，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南建设投资集团签署全面战略合作协议，打造参与云南旅游业发展的三大平台。同时，与德宏州、普洱市签署了总投资1000多亿元的合作协议。

一方面，云南旅游资源丰富，另一方面，发展旅游业的“短板”也很明显:旅游基础设施建设不完善，需要进一步完善；没有一个城市成为全省的旅游集散中心；景区资源过于分散，缺乏全球旅游的总体规划和总体情况；缺乏大企业的指导和大基金的支持，尤其是无法利用资本市场和互联网。

2017年，云南省制定了创建全球旅游的实施方案，明确提出“十三五”期间将通过促进全球旅游发展，形成一批国家旅游产品、国际旅游和知名旅游目的地。为了支持云南省旅游业的发展，云南省提出了“大企业带动、大项目带动、大资金投入”的三大战略，华侨城集团在众多参与云南省旅游业建设的企业中脱颖而出。

华侨城积极在旅游资源丰富的云南省安排全球旅游。早在2007年，华侨城就成立了云南华侨城实业有限公司，在云南建设扬子海项目。该项目占地7平方公里，定位为国际生态度假区。最初计划建设圣托里尼度假城、法国文化铁路城和海云谷运动城。目前，已经开发了两个商业项目。

华侨城与云南省的合作实现了两大创新。一是中央企业参与了地方国有企业的混合改革，创造了模式和样本；二是创新金融平台整合模式，通过资金方式、整合资源方式，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，促进云南旅游产业升级，实现以“调整结构”为重点的“供方改革”，快速培育导航空载体类国内顶级旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+金融”创新发展模式发挥了重要作用。

在项目开发建设过程中，华侨城利用资金优势解决了资金问题，利用PPP模式投资新城镇化建设、旅游基础设施建设和旅游集散中心建设，为云南旅游建设提供了资金保障。

据报道，华侨城(云南)投资有限公司将通过云南智慧旅游项目“云南旅游E卡通”统筹4A以上20多个景区及其市场运作，通过旅游资产证券化构建“旅游+互联网+金融”平台，实现产业规划、运营管理和金融资本各要素的整合。

2017年，华侨城将继续深化与云南三家企业的合作，落实云南1000多亿元(含PPP项目)的投资方向和路径，全面启动云南整体旅游和产业升级，提升云南旅游品牌形象。其中，世博集团将重点打造整个旅游产业链，启动昆明高铁新南站旅游集散中心和西双版纳旅游客运站项目。

除了与云南省大型国有企业深度合作外，华侨城集团还与云南省政府、德宏州政府、普洱市政府签署了战略合作协议，重点关注丽江、文山等地区，以及石林-九乡-扬中海精品旅游线、昆玉红、昆腾瑞、昆大理、香格里拉周边的特色资源，推动云南高速铁路沿线各省市旅游资源的调查和拓展。

华侨城还选择香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等热门旅游目的地沿线的20个特色村镇，推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台，引进松赞林卡酒店集团、知名B&B联盟、文化创意产业等资源。，使云南省美丽乡村的成功打破了这个难题，并把乡村中的景点连接起来，全力支持全球旅游业。

编者:胡彦明