专访高良玉：早起的鸟儿有虫吃

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近两年南方基金公司激烈的公司改革涉及投资、研究、营销、人力资源等多个领域。这些改革引用南方基金总经理高良宇的话说:“早起的鸟儿有虫吃，南方正在行业大发展前夕努力实行战略转型。短期痛苦不可避免，但改变是大势所趋。”

即使面对外界对南方基金2009年整体表现不佳和人才流失的质疑，当时的高良宇也是南方基金未来的心脏。他坚定地告诉媒体和外界:“南方基金正处于前瞻性布局，我们计划了很长时间。布局即将带来回报。”到目前为止，业界从全新的南方基金中发现，南方率先解决了投资科研合作、精细化管理等诸多问题。

高良宇告诉记者:“目前南方的概念概括起来有三句话——研究服务投资、投资服务业绩、服务持有人业绩，一切都必须以持有人的利益为基础。”关于南方的改革和对未来的把握，高良宇独家回复《中国时报》:

2009年，我们提出了管理改革(2009年)、整合(2010年)和改进(2011年)的三步战略计划。现在看来，我们已经在2009年和2010年迈出了坚实的前两步。

2010年，南方基金深化管理改革，成效显著。公司明确各项业务的核心目标，探索并应用合理的工作方法。主要成果可以总结为:一是投资业绩明显反弹，部分基金业绩有所突破，排名同类产品前10%；二是资产管理规模增加了一个；三是区域营销布局基本完成，初步形成了具有一定规模和较强战斗力的营销团队；四是建立公平、公正、量化、人性化的科学考核激励体系；第五，加强企业文化建设，形成以公司为家、士气高昂、热爱公司的团队氛围。这些成绩在上证指数下跌14.3%的2010年，在不利的市场环境和激烈的行业竞争中，更是难能可贵。

2011年是十二五规划的第一年，基金行业将有很好的发展机遇。南方基金要把握好有利的内部条件和外部环境，保持2010年以来的良好态势，上一层楼争取。

最终基金行业会争取人才，争取品牌，所以南方的改革会继续深化。每一个转折点都将追求创新和变革，促进精细化管理和人性化管理，要求管理层表现出色，为持有者带来更好的利益。