黄孝斌单干这四年

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物联网的炒作最终会由喧嚣转为平静，并融入实际应用。这个市场的玩家要么随着泡沫的破灭而消失，要么活着证明自己的实力。【/h/】2007年8月的一天，北京西三旗建材东路百能电气公司，改变了过去的平静。这一天，公司高层集体决定将中钢旗下的百能电气分为三部分，其中成立了新时代於陵科技有限公司(以下简称“时代於陵”)，专注于物联网产品和解决方案。【/h/】对于这个变化，百能电气公司对外的解释是让公司的高层业务部门“专精于行业”。原冶金工业部所属的百能电气，是中关村(000931)高新技术企业，以工业控制为主，主要面向钢铁行业。相对来说，重工业是夕阳产业，所以从2000年开始，百能电气开始向楼宇智能化和城市信息化发展。2007年左右，考虑到工控主要在强电、智能化、信息化弱电领域，且各自的行业背景、发展方向、目标用户群体、技术特点、所需人才不同，很难平衡发展，所以百能电气决定改变。 原百能电气继续做工业控制和清洁能源。在新成立的时代，於陵生来就是做高端智能建筑和软硬件开发的。第三家公司是与德国合资的制造厂，制造高低压和控制设备。【/h/】后来员工买了公司的股份，原来的国有股退出，变成现在的私企。 正是在这个时候，黄被委以管理时代的重任。正如哥伦布只是鼓起勇气去发现新大陆一样(000997)，黄也是带着一个信念开始了他的创业之旅。这位年轻的博士，毕业于北京科技大学(原钢铁学院)，在百能电气工作了8年，带着30人开始了新的探索。

与ibm的争端与和平

虽然黄手头有一个30人的团队，但还是有人对充满了怀疑，认为在当时并不出名，待遇不高，前景不确定，这让黄感到沮丧。还好有人愿意和他一起工作。在他看来，认同他的理想将是双方合作的前提。当然，理想只是前提。“我们还将给予这些人一定的股权，以激励他们成为股东。”【/h/】除了人才，黄最想的是如何让客户了解自己的产品。【/h/】为了改变这种被动局面，2008年初，时代於陵投资100多万元，在北京建立了首家智慧城市应用创新中心。展示了物联网的一些关键产品和技术以及城市智能管理的解决方案。【/h/】创新中心特别邀请政府官员、专家、企业家在桌面上体验物联网产品。 黄之所以这么做，是因为当物联网的概念刚刚出现的时候，每个去过公司的人都有这样一个概念，“物联网，我在见过。”当别人说物联网只是在展示ppt的时候，《於陵时报》展示的是三维整体解决方案和实际应用案例。此时，时代於陵也成为中国最早研发物联网技术和产品的企业之一。 这一步正好让於陵进入了一个相对蓝海的市场。但也不是没有竞争对手。2007年，当於陵进入这个似乎没有什么国内竞争对手的领域时，它不得不面对像ibm这样的国际巨头。 黄曾坦言:“肯定会有与ibm的竞争。”这主要是因为双方都提供系统化的解决方案，软硬件产品和咨询业务有很多相似之处，自然会出现竞争。 然而，由于於陵和ibm在核心技术、核心产品和竞争优势上的差异，他们之间的合作更多。目前双方都是解决方案和产品线的合作伙伴，在项目架构设计的时候就开始合作了。於陵将选择ibm的存储、服务器和基础软件，ibm还将选择於陵的一些产品来共同完成一个解决方案。 2008年11月底，时代於陵开始申请成为ibm的产品服务合作伙伴。2009年初，成功通过了ibm的资格考试流程，成为中国唯一的服务合作伙伴之一。 黄说:“与ibm合作的方式是，如果竞争对手都是国内厂商，我们就领先；当竞争对手是外国制造商时，ibm是主要参与者。除了ibm，时代於陵还与运营商、研究机构和上下游制造商合作。上一页123下一页