任正非：华为总裁的生存法则

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任很担心，担心自己的个人麻木会成为10万中国人的麻木！

2008年底，任高喊:“让听见枪响的人去叫炮火”。他一下子抓住了美国金融危机的祸根:一个牛气冲天、官僚作风盛行的高层管理压制了公司永无止境的创新。那年年初，我应邀去日本参观丰田。从美国丰田和通用的对比中，我发现了现代企业的顽疾。于是我提出了“力场”和“答案永远在现场”。

与我的“场强”理论相比，任的“让听见枪响的人去叫炮火”的想法一下子就把问题说清楚了。去一些大公司培训，高管问什么是“野战力量”，老板说任说“让听到枪响的人叫炮兵”。

我发现，一个公司无止境的“陆权”或者说竞争力，需要两个基本条件:第一，做自己想做的事，不要超越当下；第二，足够的授权和信任支持。

在2010年元旦演讲中，任提到了“管理的灰色地带”，提出了在混乱与颤抖中把握平衡与节奏的新视角。为了实现那种每个人都在奋进的转变，他知道“管理中的灰色是我们生命之树。我们必须深刻理解开放、妥协和灰度。”

2010年底，任以对开放、妥协、灰度的更深入理解，对“云时代”的生存法则提出了一系列新的见解。

任形象地描述了中国企业家在这个起点上的不安:“华为在过去的20年里走出了绿色的帐篷，一个孤独的‘农民’，走在蜿蜒的田间小路上，像当年的唐吉诃德一样封闭着，拿着长矛，独自战斗，跌跌撞撞地走到今天。当我们睁开眼睛时，我们不得不改变长期封闭自己的方式。”

一个从绿色帐篷里出来的“农民”睁开眼睛，看到这个世界已经是一个没有围墙的“云时代”。我们以前是通过咬西方公司来跟进的，现在要参与带路了。恐惧、敬畏和自信就会产生。黑寡妇蜘蛛的特立独行已经走了出来，而高尔基作品中点燃自己内心、照亮所有人的丹柯，代表了“云时代”的生存法则。

任很是警惕。他既没有荣誉感，也没有成就感，更没有其他任何感觉。他很担心自己个人的麻木会变成10万中国人的麻木！你不能像农民一样做生意。他敦促华为高管开通微博，扩大与“云时代”的联系和共鸣。未来10年，一定会有新的做生意方式，可以“简化为两件事:一个是管道，一个是云”。在任的设想中，未来“管道”的直径至少是太平洋(601099)，绝对不是黄河和长江。

建造一条太平洋直径的“管道”已经超过了物理管道。管道是横轴，云是纵轴，构筑了一个无边无际的田野，吸引着世界上的“自由云”，在太平洋那么大的田野里尽情地降雨。当云聚集在这个领域形成势头，他们也可以去欧洲，非洲，美洲和大洋洲有一个很好的雨。

或许，这将成为“云时代”未来10年的生存法则！