陈永正别了跨国公司

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" 1993年我第一次来北京时，公司就在那里."陈永正从国际贸易大厦的办公室窗口指出。17年前的场景似乎就在眼前，距离现在的办公室只有100米，但他的身份却变了很多。

在经历了摩托罗拉、微软和nba在中国的总裁之后，陈永正在47岁时选择了另一条完全不同的职业道路——做私募股权投资，成为德福资本的合伙人。当他遇见他时，他刚搬进新办公室两周。

陈永正告诉蔡颖记者，他做出这一选择有两个原因:一是pe已经进入中国快速发展的上升通道，未来将是pe而不是主要依靠银行贷款推动国内产业发展；第二，李振福，德福资本的创始合伙人，曾经是诺华在中国的总裁。跨国公司类似职业经理人的背景让他们一拍即合。

罗征战略管理咨询公司ceo丛欢欢表示，从吸引跨国公司人才的角度来看，他们在国内的发展经历了三个阶段:2000年之前，由于待遇丰厚、资源独特，优秀人才选择了“无条件进入”；从2000年到2005年，由于国内一些民营企业的快速发展，他们也加入了挖人才的行列，处于“有条件进入”；2005年至今，处于有条件退出阶段。

当跨国公司失去“超国民待遇”的时候，是不是对人才的吸引力变小了？像陈永正这一批跨国公司的早期职业经理人，他们遇到了什么样的职业瓶颈，会向什么方向突破？民营企业在吸引优秀职业经理人时有哪些劣势？

执行与决策

"同样在跨国公司，能够在中国工作是非常幸运的."陈永正说，如果海归留在美国总部，他们在国内市场肯定不会有那么多机会，因为快速发展的中国市场使得这里的职业经理人的上限不低。

在过去的许多年里，这些高管一直在跨国公司之间跳槽。比如2010年4月，高通大中华区前总裁孟普加盟摩托罗拉，摩托罗拉中国区前董事长高瑞斌5个月后跳槽惠普。

但是，即使有全球副总裁的头衔，因为毕竟只是一个地区的首脑，更多的是执行者。惠普中国前总裁孙振耀认为，企业的高层领导需要具备四个素质:管理、运营、战略和资本，而在跨国公司，他们每天只做管理和运营，却没有机会尝试战略和资本。

2007年，孙振耀在为惠普工作了25年后选择退休，并在51岁时寻求新的职业方向。同年，陈永正从微软转到了nba。

“退休”后的头两三年，孙振耀主要是在联发科等公司担任管理顾问和董事。经过一段过渡期后，他选择正式成为海辉软件执行董事长，并带领公司于去年7月在美国纳斯达克成功实现ipo。

对孙振耀来说，虽然他还在it圈，但他已经实现了从职业经理人到企业家的转变。就像他曾经对蔡颖记者说的那样，“以前公司给100块钱，我就给到极致。但为什么要投资100元而不是90元，这是一个资源配置的问题，也是创业者要思考的问题。”

一只脚踏入体育界的陈永正，在他的行业里经历了巨大的变化，但他的工作性质并没有太大的改变。这个在他儿子眼里“很酷”的工作，依然是“两头点着一根蜡烛”，需要在总部和中国市场之间不断平衡处理。

在接下来的两三年里，nba每周在中国转播的赛事数量翻了一倍多，大大增强了nba在中国的影响力。另一方面，nba在中国没有取得突破，与cba(中国篮协)的合并没有实现，成为陈永正的一大遗憾。一些媒体在宣布辞职时表示，" nba的僵局很难打破"。

然而，陈永正认为，尽管跨国公司在中国面临着日益激烈的竞争局面，但中国市场在世界上的市场份额不断增加，将导致更多的中国老板进入全球董事会，这将是一个大趋势。上一页123下一页