张亚勤：ＰＣ之外的争夺战

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虽然公司经常抢微软的风头，但在当今世界，微软依然是当之无愧的it霸主。在过去的几个季度里，微软的核心数据非常强大。2011财年第一季度净利润54亿美元，营收162亿美元；2010财年187.6亿美元的净利润几乎是苹果和谷歌的总和。微软经久不衰的生命力来源于技术和模式的创新，这一点并不明显，也没有苹果和谷歌那么抢眼。

张亚勤目前是微软排名最高的中国人，手下有3000多名科学家和工程师。可以说，这是微软“最重要的资产”。他和他所负责的亚太集团是微软进军pc以外市场的绝对主力。2011年1月16日，前一天晚上刚从美国总部回京的微软高级副总裁、微软亚太R&D集团董事长张亚勤接受了《经理人》的专访。

三大产业趋势

经理:未来几年有哪些值得关注的技术和产品？

张亚勤:我参加了今年的国际消费电子展。总的来说，能出现在ces上的技术和产品往往代表了未来五年的趋势。否则这些厂商是不会做的，也没必要把研究成果带到展会上提前曝光，说明他们已经答应把产品推向市场。今年的热门是平板电脑、3d和内容集成。但是我还是有点失望，有些觉得自己应该成为主流的人并没有得到认可。比如手机微投技术应该会成为一个大市场。另外，windows支持arm，这是一个非常大的行业新闻。

“经理”:有些技术不是很新，但现在已经成为主流应用，而一些好的技术创新并没有得到广泛应用。有什么问题？

张亚勤:这是个好问题。有时，技术或用户需求需要一个最佳爆发点。比如肯定会出现的3d，20年前就开始做3d了，从技术、价格、内容到人们的接受都需要很长时间。平板电脑的普及既有技术因素，也有产品因素。Ipad很好的利用了平板电脑上的多点触控技术，做出了很好的产品，为行业创造了一个爆破点。微软刚刚推出的kinect也是如此。一些技术已经在游戏中使用了一段时间，但直到kinect出现后才被消费者接受。

Kinect比ipad热

经理:据说kinect在国外已经卖完了。R&D的一些地方和这种产品的所有生产都在中国，但是在中国，它并没有像ipad那样吸引太多的注意力。为什么？

张亚勤:Kinect 80%的设计和研发是在美国完成的。中国有三个部分。第一个是100%国产，800万台，然后还有好几百万台。在珠海和深圳，两个工厂的4万人都在做这个。今年，购买和出口了近50亿美元。Kinect第一次上市。不知道卖的好不好。本来想少生产，后来决定增加数量到800万台，但是现在很多市场缺货。二是基础研发。kinect的重要作用是在人起床后知道你是谁，有多少人，这是身份的识别。这是一个特别难的技术，然后还有一些动作。第三是产品测试过程，各种动作测试，包括电气、机械、光电设计。这种测试是动态的，很难自动设计测试过程。刚开始遇到一些问题，一点一点解决。kinect从研发到量产大概用了两年半，之前做基础研究也花了很多年。

经理:听说你去美国一家零售店买kinect。感觉怎么样？

张亚勤:非常受欢迎，很难买到，比ipad还热。

五年内的一批竞争对手

《经理》:在不同领域，微软的竞争对手都很强。微软过去犯过很多战略错误，被竞争对手超越。微软如何看待这些失败？

张亚勤:我认为这是信息产业中有趣的地方。每隔五六年就有新一轮的技术和创新来改变这个行业的格局，没有人能真正垄断。搜索，平板，移动，我们都起步早，但是后来苹果和谷歌领先。这很正常。如果落后了，可以再回来，只要你意识到行业的重要性。所以windows8如果支持arm，竞争力会很大。在机动性方面，我们犯了一些错误。原来我们有很大的市场份额。当时我们的战略方向是正确的，在执行中也犯了一些错误。微软每五年就有不同的竞争对手，但微软还是微软。

经理:有的企业纠错能力很强。微软呢？

张亚勤:微软有这样一种文化——不断否定自己，不断调整自己。只要你认为一件事是正确的，你就会投资，直到有结果。就像xbox一样，微软11年前进入xbox，是一个非常大的战略决策。进入Xbox后，差点被砍了好几下。之后，盖茨认为家族的终端竞争必须进入，于是不遗余力。这么多年过去了，他终于成了一个很赚钱的行业。我去年赚了10亿，今年还会更多。更何况这个业务做了以后，它的技术和概念可以影响到其他方面，比如自然的用户界面可以放到电视和pc上。Xbox不仅仅是玩游戏。现在xbox是北美最大的社交媒体，3000多万人玩游戏，互相推荐电影和音乐。

《经理》:苹果破产的时候，盖茨投了一笔钱救苹果。许多人不明白他们为什么支持他们的竞争对手。

张亚勤:投资1.5亿美元。这是那个高科技领域有趣的一幕。盖茨和乔布斯，年龄和背景经历都差不多，都是惜英雄的英雄，也因为他们帮助苹果度过了当时的财务困境，所以对微软都是好的。比如苹果当时用的是微软office，office至今仍是苹果最大的应用。企业必须竞争，整个行业才能进步。上一页12下一页