百思买中国总裁：在华发展一定要本地化

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跨国公司在中国的路不是那么容易走的，但是很有挑战性。对于任何一个家庭来说，学会如何生存和发展都是需要时间的。请记住，它必须本地化

编者按:

据网易科技消息，2月27日，百思买中国总裁大卫·西森(david sisson)首先谈到了上海门店的关闭、员工薪酬以及公司未来的发展。宋大伟表示，关店是公司在中国投资方向的调整，绝不是撤出中国的决定。

关于受门店关闭影响的员工补偿问题，宋大伟表示，公司会给他们提供三种补偿方案，共同点是先签订补偿协议，再决定未来去向。同时，宋大伟提到，95%的员工都签了协议。

谈到百思买在中国的未来发展，宋大伟表示，公司未来会考虑做线上销售。关于跨国公司在中国的发展路径，宋大伟认为，挑战无处不在，跨国公司生存和发展最重要的是实现本土化。

以下是摘录。

宋大为:

百思买的经营范围很广，各方面的决策都很谨慎。在中国关闭九家店铺是一个非常重要的决定。我们希望更合理的分配资源和投资，让花出去的钱有有效的回报。之前我们花了足够的时间探索，发现百思买在美国的大卖场模式不适合中国，于是决定关门大吉。这是百思买在中国投资方向的调整，绝不是退出中国。我们在中国投资的决心不会改变。

(这个决定)是包括亚太和中国在内的总部高层做出的决定。我们非常谨慎地提交提案，并与世界各地的高级官员分享信息。

(同时)关店不是一个突然的决定，里面有一个长期的示范过程。关闭的决定是几个月前做出的。

我们之前考虑过保留(两家店)，但是保留一两家店和保留九家店差不多，所以先把所有店都关了比较好操作。

受(关店)影响的主要有两个员工，一个是总部负责零售业务的300多名员工，另一个是9家店的员工，共计900多人。

他们(受影响的员工)有三个选择。一种是解决劳动合同，获得n+1+4补偿(n=工作年限)；第二，继续留下来工作1个月到3个月，协助完成过渡期的部分工作。这些人除了在连续工作期间领取工资和n+1+4的补偿外，还会获得额外的奖金；第三，他们选择在百思买集团的其他品牌和业态工作，比如五星电器，比如百思买自己的品牌营业部，未来新的营业部，他们也获得n+1+4的薪酬。

大家先签好薪酬协议，再决定是离职、继续工作还是去其他部门。目前，95%的员工已经签署了补偿协议。

百思买拥有五星电器，以后会考虑在网上卖。这些都是可以考虑的方式。

(针对上海徐家汇店)我们目前没有任何出售的打算，会继续经营。但是如何使用这个属性还在讨论中。也可以开体验中心。

跨国公司在中国的路不是那么容易走的，但是很有挑战性。对于任何一个家庭来说，学会如何生存和发展都是需要时间的。记住，一定要本地化。

(文字记录取自网易科技，此文删节)