晋江帮向左 宁波帮向右

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晋江助“一肋”，纵向升级；宁波帮不愿意孤注一掷，横向投资。过渡考试谁能赢？

“现在哪个男装公司转型升级做得好？”雅戈尔(600177)不服气的问。他们最近有些烦恼，因为总有人质疑雅戈尔转型晚，慢，够狠。“雅戈尔有他自己的苦衷，我们改变了很多。”——这是雅戈尔董事长李如成一直对外界说的话。

同样困扰的是周少雄。准确的说，七匹狼(002029)实业公司董事长和自己竞争了至少三年。他不想维持七狼“鬣狗”的形象，试图向上突破，甚至不惜在内部引发一轮又一轮的大震荡。

其实这两个人的对比本身就很有意思。雅戈尔董事长李如成高大、诚实、谦恭、正式；七匹狼实业公司董事长周少雄，是典型的福建草根商人，瘦瘦的，很有江湖味。他们的气质也很不一样。李如成喜欢谈论宏观经济学，谈论思想，有大企业家的典范；周少雄不太愿意谈论想法。他更喜欢谈论营销、品牌和他正在做的事情。

更有意思的是，这两种品质代表了中国男装界的两个族群——浙江的宁波帮和福建的锦江帮。他们是中国男装行业的中流砥柱，但各有千秋。前者以制造企业为主，覆盖产业链长，以多元化发展模式为主，政商关系密切。而后者则是轻资产模式，走的是特定路线，以大胆、快捷、务实、进取著称。

目前都面临着企业转型升级的考验，但思维和玩法却大相径庭。

当越来越多的国外男装品牌占据商场最佳位置，显示出强大的溢价能力时，无论是曾经尝到“第一汤”辉煌的宁波港，还是靠大发行量迅速崛起的锦江港，都感受到了前所未有的压力。

但锦江帮的转型更坚定，全力以赴。“我不能眼睁睁看着七狼品牌老去，七狼的消费者都成了老人。”当他遇见周少雄时，他比两年前瘦了。这两年他只做了一件事，就是太忙了，没有足够的时间和精力——就是战略转型，把七只狼变成了“中国的马球”，从土狼升级为高贵的狼。为此，他不断打破旧观念、旧体制，重塑七狼的四肢和牙齿。

更为壮观的是，围绕七匹狼还有一批福建男装企业，包括巴金、七匹狼、李朗、九牧王...所有人都以相似的姿势和节奏大步前进。大部分都在主业上投入了大量的精力——继续在渠道上“下架”，在国内开了上千家终端店；在品牌上，我们努力“往上走”，希望摆脱戴了十几年的“土帽子”；在资本市场上，他们更加引人注目——总面积只有721.7平方公里的晋江有20多家上市公司，巴金男装也计划在近期登陆a股市场。

晋江帮的突然出现，与他们“一心一意主业”密切相关。巴金男装的核心价值是“一个人一辈子不可能做好一件事”；李朗公司总裁王亮星公开表示“除非李朗成为行业绝对领袖，否则永远不会多元化”；七匹狼涉足房地产、烟酒、茶叶、皮具等领域，但除了这些服装以外的所有业务都属于七匹狼集团，而七匹狼实业有限公司只做服装。周少雄本人只有做好衣服的使命，与李如成的“服装、房地产、投资”三驾马车截然不同。

有人描述这两个地区创业风格的不同。“同样的投资是100万。宁波人想想亏了100万怎么办。晋江人想想100万投资，明天能赚多少钱。”换句话说，锦江帮比较有闯劲，不怕输，宁波帮比较有风险意识。所以锦江港在转型升级问题上大多显得“一根筋”，而宁波港则不愿意孤注一掷。

江南，寸土寸金，宁波更合适。这几年这块土地上热的不是工业，而是金融和房地产，能让人轻松致富。当工业被挤到角落里时，实业家就像“苦农民”。

种田比买地好，收割比投资好。商人逐利的本性进一步助推了这一点。在宁波有较大影响力的龙头企业雅戈尔和杉杉，因为优势资源接近，在发展的快车道上走在了前列，成为浙江企业效仿的偶像。2008年初，该杂志以《隐形的翅膀》为标题，分析雅戈尔的多样性。杉杉集团董事长郑永刚多次表示:“我现在不在乎服装，我在投资。”

但是他们真的能脱离主业吗？广东服装产业经济研究所所长李凯洛认为，他们不愿意放弃任何东西，而是想要一切。“说他是投资人，真的更好。但事实上，他们渴望重新确立自己在男装行业的领先地位。雅戈尔的多品牌战略，杉杉的多品牌国际化路线，都是因为这个。”雅戈尔一再强调，“我们一直在服装领域努力。服装是其他行业的基础。”上一页12345下一页