被兴趣“推下海” 条码专家搞经营

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【陈淳给年轻创业者发信息】

●创业的解释不应该仅仅是当老板，而是你在哪个方面是独一无二的，成为一个有价值的人力资源。年轻人需要有创业的冲动。关键是要有明确的目标，问问自己为什么。当你坚持自己独特的旋律，与社会的主旋律保持和谐。那么你就会被“视为”一种贡献和成就。

●我欣赏的生活是我有自己愿意付出的工作或事业，也有自己的生活追求和爱好。

“我认为我不是企业家，而是技术专家。”上海显达企业发展有限公司总裁陈淳在谈到18年创业之路时总结了自己。作为中国自动识别技术协会副主席，陈淳是行业内的“技术大师”。18年来，他一直对“推海”感兴趣，从一个单纯的高级工程师变成了一个成熟的企业运营者，但不变的是，条形码、物联网、自动识别技术依然是他的兴趣所在。

“被投入大海”

兴趣成就事业

电子专业毕业的陈淳是典型的技术型人才。毕业后分配到航天部下属单位从事计算机应用工作四年，后调到兵器部工作四年，负责计算机应用在政府行业的推广。陈淳评论了这段经历。“大学四年，航天系四年，兵器系四年，给了我对技术的热爱和追求，接触到条形码有一种特别的感觉。”

1992年底，陈淳迎来了人生的大转变。作为“最年轻的部门经理”，他代表中方被任命为上海显达条码公司总经理。这个当时刚成立的合资企业，在很多人眼里是比不上大型国企的。“我相当于被调到外面去了。国企的各种待遇都没了，我也放弃了部门级干部的身份。单位没有房子的份额。”在谈到这一重大转折时，陈说，他是“被抛到海里去了”。他说是总经理，但是公司的可行性报告和成立登记都是他一个人忙，所以陈淳在“一线”的顶端。

其实陈淳的内心也是愿意“下海”的。他学的是理工科，喜欢关注新技术和新应用。当时他了解到条形码技术在国外的应用已经成熟，在国内推广使用肯定只是时间问题。在谈到支持他的动力时，他说:“我从来没有想过我会挣多少钱，我是为了我的利益去的！想到自己能在条码领域做出很大的努力，尤其是被社会认可的成就感，让我既兴奋又满足。而且，可能是我潜意识里有独立做大事的冲动吧！”

技术第一，一切就绪等。

“90年代初应用条形码不容易”，回忆公司刚成立时的情况，陈淳感慨地说。今天，条形码已经渗透到成千上万的家庭和各个方面——无论是超市购物，还是水电煤的水电费支付，包括机场登机牌等。，它离不开只有一平方英寸大小的条形码；但在90年代初，大陆市场的产品上并没有发现条形码，大部分人都没听说过“条形码”这个词。创业之前，我们要给市场扫盲。即使我们到处去免费讲课，大多数企业也会保持观望态度。显达的条形码技术似乎过于先进，陷入了“没有市场的技术”的状态，但这恰恰表明这是一片拥有空白色的处女地。

“公司不赚钱。每次开董事会，我都会先审核一下，然后告诉股东公司的技术研发进展，说说条码应用的前景。”虽然公司成立前三年连续亏损，财务上非常困难，但“技术狂人”陈淳心里并不苦。“高科技企业，最重要的是有技术支持。公司刚成立的时候，一定要有一段时间的技术储备。没有技术，就没有未来；关键是看市场前景，把握研发方向。”

是1993年在日本举办的一次展览，让陈淳确定了突破方向。在展览会上，陈淳一行看到了条形码在日本零售、电信和邮政行业广泛应用，进一步加强了条形码在中国的巨大发展。

三年破冰物联网然后埋伏

蛰伏三年后，显达终于破冰，在上海电信的计费业务中出道。在电信账单中使用条形码后，不仅提高了输入信息的准确性，而且加快了计费速度，成功缩短了电信账单的计费周期。这一成功让全社会第一次感受到了条码应用的好处，显达也得以陆续推广到其他公用事业，逐步实现了公用事业收费。可以说，不先到达电信账单上“画”的小条形码，就不可能结束柜台前的长队支付水电费。

随着外资零售企业进入内地市场，他们充分认识到如何利用条形码技术实时监控库存情况，实现业务期间的动态库存，消除“今天库存关闭”的通知，引发零售业的“技术革命”，给显达带来期待已久的“东风”。

仙大不仅有条形码。“技术专家”陈淳当然会随时关注新技术的萌芽，他已经感受到了物联网的巨大前景。简单来说，物联网是将条形码、射频识别等信息传感设备与互联网通信技术相结合，使物联网，实现智能识别和管理。上一页12下一页