郭广昌：我期待管理更多的钱

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他走进北京威斯汀酒店三楼的会议交流区。一开始没人主动照顾他。人们聚集成小堆，聚集在不同的高桌进行交流，但他们的眼睛流动着，看着对方的角色决定他们的下一步反应。 这是复星与普鲁登金融的战略合作签约仪式现场，双方将建立股权投资基金。他就是复星集团董事长郭广昌。今天，他是主角，但他并没有表现出与平时不同的兴奋。他走到会场，探进去，转身走向被邀请的重要客人。 “谢谢，谢谢。”这是他这一天说的最多的话。无论跟谁说，他都表达了极其低调、易于整合的谦逊。 即便如此，他也无法避免被视为复星的核心和灵魂。就像云对阿里巴巴和对万科一样，郭广昌在复星内部有绝对的影响力。和其他所有由民营企业发展起来的企业一样，这种影响自然带来了决策的高效率和执行的力度，但同时也带来了独断专行的风险，郭广昌这样性情柔和的人是无法避免的。【/h/】采访现场，郭广昌要么双臂张开，要么双臂前倾，身体微倾，这是一种开放的、乐于学习的姿态。但在公司内部，一个优秀的领导者对企业的影响力往往不是直接靠权力形成的，而是靠别人模仿领导来完成的，就像郭广昌喜欢太极，现在复星有几十人的阿泰太极团队。【/h/】包括原创始人在内，复星集团目前的管理团队有七位大负责人，但大家都知道，即使郭广昌开玩笑地说出一些投资方案，也肯定是真的，过去成功决策形成的惯性，依然会影响未来。 六个月前，以复星与凯雷合作为标志，复星开始进入资产管理业务。现在复星的胃口更大了，打算和美国保诚金融集团建立一只股权投资基金。未来10年，复星的目标是管理1万亿人民币的资产规模。【/h/】复星将通过什么路径实现郭广昌的规划？在本报对郭广昌的专访中，他还是很小心的。一个细节是，为了避免翻译中的错误，他特意让他的英语助手做一些英语翻译。 经济观察:这次和保诚一起成立了新的股权投资基金公司。新基金如何运作，投资方向是什么？【/h/】郭广昌:保诚作为该基金有限合伙人(lp)出资5亿美元，复星作为负责投资决策的普通合伙人(gp)出资1亿美元，共计6亿美元。新基金会重点关注具有中国电力特色的企业，包括三类企业:一是符合中国电力特色的中国企业，未来成长性非常好的企业；二是国内企业海外上市，像分众传媒；第三，在纯粹的海外企业中，能和中国发展挂钩的和地中海俱乐部投资的差不多。目前计划50%投资中国企业，50%投资海外企业。 经济观察:从工业发展前景来看，你现在更愿意投资哪个行业？ 郭广昌:我们都对国外的消费品感兴趣，包括奢侈品和金融消费品。中国现在正处于消费扩张升级阶段，我们投资的品牌最受国人喜爱。比如我们为什么判断法国地中海俱乐部在中国有潜力？因为地中海俱乐部成立于1950年的法国，是一价全包旅游度假区概念的创始人。中国人很注重家庭观念，有了孩子就很难不带孩子出去玩了。法国地中海俱乐部很好地解决了这个问题，所以我们倾向于投资这样的企业。 经济观察:新基金预计单笔投资规模是多少？ 郭广昌:新基金总额6亿美元。按照行业标准，单笔投资不能超过总额的十分之一。我只能简单说一下这个行业标准的逻辑。 经济观察:在这次与保诚的合作中，投资团队是会使用之前凯雷的同一个团队，还是会重置一批人？ 郭广昌:我们不会用凯雷的团队。此次与保诚的合作将在国际发展部成立新的独立团队，并根据业务发展的需要限制团队规模。【/h/】经济观察:复星管理着1000亿人民币的资产，但在你心目中，它已经建立了1万亿人民币的发展规划。你是怎么规划的，接下来会发展什么样的布局？【/h/】郭广昌:复星对目标的描述是我们认为有发展的可能，我们会根据发展的可能一步步推进，但是随着时间的推移，一些细节会有所改变。因为中国的经济发展非常快，正在发生变化，我们反对在未来5到10年内设定一个非常明确的比例限制。当然，我们会有一些阶段性的发展计划，但我们不想对外公布。我们希望为自己保留自己的空空间。 经济观察:复星的资产管理部分和产业投资部分是怎么安排的？ 郭广昌:目前复星的三大投资包括:一是一些自己控股、自己培育的企业，如医药、钢铁、房地产等；第二，战略投资可能是10%-20%。战略投资有两种可能，一种是成为控股公司，一种是退出；第三种是纯pe投资，主要是金融类。复星无论做什么样的投资，都会有价值创造在里面。我们不会将我们的重点完全转移到任何部门，但我们将遵循我们自己的战略——每个部门的业务都将发展良好。 经济观察:复星去年才开始管理外部资金。它为什么选择在这个时候改变？ 郭广昌:三四年前，我们开始成立一个小型基金，帮助人们理财，但这是一个试探性的基金。去年，我们开始管理更多的外部资金。过去复星专注于在中国投资，后来发展成为国内企业海外上市的企业。去年开始投资纯海外企业。经过这么长时间的准备，我们可以管理更多的钱。 我们之所以要成立海外基金，是因为没有地中海俱乐部那样的投资机会。我们找到了更多的投资机会，我们希望管理更多的资金。 经济观察:速度和慢总是矛盾的。为了实现一万亿的布局，你打算以后走的快还是走的慢，走的稳？据说你有兴趣购买友邦保险。真的要买吗？我听说你非常小心。【/h/】郭广昌:与保诚的合作是我们引进的第一只国外基金，不会急于成立第二只国外基金。因为我们认为管理别人的资产和管理自己的资产一样谨慎，甚至更谨慎。如果没有足够的机会，我们不会轻易帮别人管理，因为责任很重，不要大家的钱。 由于复星对友邦这么大的投资机会非常感兴趣，只能说我们在看这些机会，会继续看，但具体项目我们没有进一步的信息可以宣布。 经济观察:前不久，复星的四位创始人都上升到了集团层面，增强了集团层面的领导力。变化的原因是什么？ 郭广昌:复星这几年最大的变化就是原来的四个合伙人，都到了集团层面。我是董事长，梁信军是集团首席执行官，王群斌是集团总裁，魏凡是联席总裁。未来我们会更多的从股东的角度去管理，集团旗下的所有资产都是更专业的经理人，但我们要求的职业经理人是具有创业精神的职业经理人。未来我的精力会更多的花在文化建设、品牌和战略制定、投资决策、引进具有创业精神的职业经理人上。我觉得这也是董事会最应该花精力的地方。 经济观察:众所周知，你最崇拜三个人:杰克·韦尔奇、李嘉诚和巴菲特。你们都见过这三个人。你觉得你现在更接近哪一个？ 郭广昌:其实复星作为一家投资公司，最注重学习的四个模式:一个是李嘉诚；一个是ge的模式；第三是巴菲特模式；第四种是纯pe投资模式，如凯雷、贝恩资本、黑石等。 这四种模式都很有意思，也很成功，值得我们借鉴。但我们认为最好的模式一定是巴菲特的模式。作为一项投资，有两点是最重要的:一是资金来源是长期的、可持续的、低成本的。他管理保险资金，成本低，利率为负；二是坚持价值投资。这两个方面是匹配的，可以进行长期投资和价值投资，这是投资界最向往的事情。 复星转型需要5-10年。我们更多地采用巴菲特模式。我们期望管理别人的资金。我们有能力管理他们，但要找到价值观相同的合作伙伴并不容易。加强海外资金管理。 经济观察报:你上次在巴菲特的晚宴上问了他什么问题？ 郭广昌:那天晚上我太仓促了，不敢提问。