谭旭光：从频临破产到迈向世界500强

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1月18日，“2010央视中国经济年度人物”颁奖仪式在北京举行。今年评选的口号是:寻找中国经济的年度骄傲。在“十一五”和“十二五”之交，这一选择备受关注。

在一个个公布的获奖者中，山东重工集团有限公司董事长、潍柴动力(000338)有限公司董事长谭旭光赫然在目，这是他当选2005年度中国经济风云人物后的又一殊荣。作为一个装备制造业的企业家，两次获得中国经济最高奖，真的很神奇。然而，自1998年谭旭光入主柴蔚以来的10年间，他所领导的柴蔚集团和山东重工集团取得了日新月异的发展。这个荣誉是最好的诠释。

从频繁破产到迈向世界500强

1998年，当谭旭光掌管柴蔚时，他面临着一个两难的境地，产品严重积压，14000名员工6个月拿不到工资。短短几年，谭旭光让柴蔚起死回生，并于2004年成功登陆香港交易所，融资14亿元，成为内地首家在香港上市的发动机公司；2005年成功重组收购湖南火炬集团；2007年，潍柴动力回国，吸收合并湖南火炬，完成了从单一发动机制造到发动机、变速箱、车桥为产业链的动力系统商业模式的转型；2008年底，利用国际金融危机中产业资源的调整，百年法国发动机公司baudouin公司进行了重组，在公司的发动机产品中填充了15升以上的空白；2009年6月18日，山东重工集团全面重组。

到2010年，山东重工集团全年累计营业收入突破1000亿元，提前两年实现战略目标。经过一年多的内部整合，集团形成了动力系统、工程机械、商用车、汽车零部件四大业务板块协调发展的良好势头，四大业务板块均实现了翻番增长。集团正以全球核心技术逐渐成为汽车及设备制造业的重要一极，并向全球500强迈进。

第一责任

“我也是2005年的年度经济人物。当选的时候，我更惊讶。当我当选年度经济人物时，我感到了更多的责任和压力。”。当谈到前后两次被选为年度经济人物时，谭旭光首先感到了责任。

作为国有控股企业集团的领导者，责任不仅包括确保国有资产增值的责任，还包括对其企业投资者的责任；它有责任带动国家和地方经济的发展，也有责任带领5万名员工变得更加辉煌；既有对企业合作伙伴和消费者的责任，也有促进整个社会环境和谐可持续发展的责任；它既有引领企业走向辉煌的责任，也有全面提高国家整体制造业水平、促进产业升级的责任...

平台有多高，责任有多大。从2005年到2010年，这五年恰逢中国十一五，也是以谭旭光为首的企业平台不断升级的五年。从单个柴油机到动力系统产业链，再到跨越动力系统、工程机械、商用车、汽车零部件的综合装备制造业务板块；从销售收入超过100亿元到1000亿元；从潍坊本地企业到以山东为中心，跨越陕、渝、湘、鄂、苏、黑、沪8省市的民族企业，再到在世界各地设有子公司、分公司、R&D中心的国际跨国企业；从10，000多名员工到一个超过50，000名员工的团队，涵盖了世界上不同肤色、不同语言和相关领域的顶尖人才...谭旭光领导了企业的发展。再次站在这个讲台上，虽然是同一个奖项，但在谭旭光看来却有着不同的含义。

这种责任是谭旭光永无止境的动力，也是企业实现可持续发展的文化基石。谭旭光提出的“包容、沟通、负责”的六字文化，成为湖南火炬与山东重工成功重组整合的重要因素，从单纯的规模增长，转变为拥有核心技术、可持续发展的装备集团。

荣耀是新的起点

1000亿不仅是一种荣誉，更是一个新的起点。去年底召开的山东重工集团业务会议上，潜力千亿的口号响彻人心，让人充满力量。对于企业来说，1000亿是一个新的起点；对谭旭光主席来说，一切荣耀也是一个新的起点。

未来五到十年，山东重工集团将依托行业已形成的优势，全面打造中国装备制造业知名品牌形象，坚定不移地继续实施电力系统、工程机械、商用车、汽车零部件、游艇制造等五大业务板块快速发展战略，力争2015年实现2000亿元、2020年实现3000亿元的目标，跻身世界500强，打造全球龙头、核心