对话徐直军：接班人问题对华为是个伪命题

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华为的每一个微小变化，总能在社会上引起一场“轩然大波”。从20多年前的白手起家，到现在的全球第二大设备制造商，华为的成长和成功值得称道。

但相对于华为在市场上洋洋得意、势不可挡的进步，我们只能从外界流传的任内部言论的各种版本中，窥见华为创始人任、华为管理团队以及华为的企业文化。

今天，华为还在喜马拉雅山北坡攀登。相对于移动了几百年的竞争对手，华为可能只能算是少年。然而，随着任的去逝，华为的接班人和接班人问题已经成为媒体、员工甚至竞争对手关注和广泛讨论的焦点。结果去年年底出现了很多“管理层变动传闻”。

今年1月15日，华为举行了新董事会成员选举，终于结束了外界的传言。但尽管如此，华为的传承仍然是华为在成长过程中无法通过的考验。

对此，华为管理层有什么样的考虑？如果有一天任不再是华为的掌门人，华为还能继续快速发展吗？什么样的制度建设才能保证华为未来的平稳过渡？

日前，《中国商报》记者与华为高级副总裁徐志军进行了深入对话。这是华为管理层第一次积极回应所有关于华为接班人的敏感话题。

“华为未来不会是任何亲戚的继承人。”

第一财经日报:徐先生，外界首先关注的是你现在的头衔和职位。方便说说吗？

徐志军:2010年10月1日至2011年3月31日，我是华为emt的轮值主席。

日报:如何看待外界高度关注的华为接班人？你怎么看待这个问题？

徐志军:所有这些声音都来自外部，但我们内心没有声音。以前华为出事的时候天涯总是最活跃的。这一次，连天涯都没有声音，因为中国为什么没有发生？外界媒体对华为管理层的报道成了我们早上第一次见面的相互嘲讽。

华为的传承是文化和制度的传承，这些年一直在进行，从未停止过。社会猜测是人们不理解，认为人是传递的。为什么美国像灯笼一样的ceo更换不影响很多公司的运营？为什么，不就是文化、制度、流程吗？我们已经学了十几年了。我们学习的时候不是开始换班了吗？这几年公司里学习好，实践好的人很多，制度化的转变一直在进行。目前华为的接班人不是缺席，也不是少，而是多。

华为对未来的安排肯定不是你想象的那样，也肯定不会找到接班人接手，更何况是任的亲戚。任总裁从一开始就创立了这家公司，就是这个想法。他总是通过任人唯贤来选拔干部。我们从一开始构建的就是现代企业制度，有治理结构，有职工持股代表大会，有董事会，有管理团队。

你看，西方企业基本顺利的过了接班阶段，但是在中国文化中，因为中国古代有皇帝，所以中国文化的观念是找皇帝接班，这是很多中国人根深蒂固的传统接班观念，但这对于华为来说是一个伪命题，华为没有这个问题。

华为有董事会。董事会的主要职责是任命和罢免首席执行官。如果你做得不好，你可以摆脱他。中国传统观念是总经理大，董事会小或者没有董事会，主要是国企，因为没有股权代表，华为不是。

华为公司章程明确规定，公司总经理由董事会任免。为什么不行使这个权力？为什么一定要有接班人？为什么不能是集体？为什么不是一个团队？华为后继有人。上一页1234下一页