推动中国商业国际化25人：郭广昌

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郭广昌最近过年放假去欧洲滑雪。从第一次穿上滑雪鞋到掌握滑雪技术，他只用了大约一个小时。“这个不难。”郭告诉《环球企业家》。

学习一项从未尝试过的高难度运动，当然不是复星集团掌门人的真正成就。过去的2010年对郭来说是一个里程碑。参加世博会的民营企业馆是他认为最值得纪念的事情:在他加入国内十几家知名民营企业踏上世博舞台的那一刻，复星储存18年的口碑瞬间放大。

这不是复星“成人礼”收到的唯一礼物。你会发现一直低调的复星，在2010年突然变了风格。去年年初，复星邀请美国前财政部长约翰·斯诺担任董事会顾问。随后，它宣布与全球私募股权投资巨头凯雷集团(Carlyle Group)进行战略合作，建立一只合资人民币基金。随后，复星异常高调地宣布入股法国高端度假品牌club med，就单笔投资额而言，这并不是复星的重量级项目。

还有其他值得关注的复星事件。例如，它向香港财团借了1.4亿美元的三年期贷款；复星制药(Fosun Pharma)的子公司复星制药(Fosun Pharma)投资了这家医疗保健公司，并与阿根廷最大的制药公司chemo达成深度合作。如果复星更大胆的话，可能会有一个更重要的事件:与其他财团联手收购美国国际保险(aia)的亚洲资产。

尽管复星一再用“国际化”来概括所有这些动作，但外界仍然很难根据这个信息准确判断郭广昌想做什么:他身上有巴菲特的影子，复星在复制凯雷、黑石等pe巨头的商业模式，多年积累的产业资本持续扩张。但综合考虑，郭每一步的意义都是可以追溯的。“我们有一个明确的战略目标，那就是成为专注于中国增长势头的全球领先投资控股集团。”这是郭广昌向环球企业家强调的大棋局。

[我是谁]

长期以来，郭广昌和他的复星一直有“身份”焦虑。不仅资本市场误读了复星，就连内部员工对复星也有不同的理解:复星是一家怎样的企业？

复星的崛起得益于上个世纪的国企改制，在过去十年的中国经济转型阶段更加壮大。2000年以前，复星抓住国企改革带来的行业机遇，进入医药、房地产行业；2000年后，随着国家的经济转型，国有企业重大放小，复星继续干预商业零售、钢铁和矿业。这两大发展机遇奠定了复星集团的主要产业框架，其产业平台公司包括复星制药、复地集团、豫园商城、南港、海南矿业。

尴尬的局面随之而来。资本市场直接将复星定义为“多行业公司”，因为复星的大部分收入和利润来自其不同的行业；但复星三大核心竞争力的第一条是不断发现投资机会，而不是产业管理。大多数情况下，复星投资后并不直接干预企业管理。对于it来说，发挥积极的股东作用提供增值服务比直接介入运营更有效。"我们努力做到缺席和越位."郭广昌说。

一定程度的战略模糊性在快速扩张阶段还是可以接受的，但从2009年开始，郭广昌意识到复星的战略定位必须尽快明确。首先，在国家宏观政策红利逐渐消失后，复星无法继续过去的开放式增长。其次，如果专注于复星现有的几个行业，每年都会有不错的利润，但是行业之间没有协同效应，很难做到每个行业一个最好。郭广昌曾经在公司内部统一了员工的认识:“既然投资能力是复星的核心部分，那么这件事就一定要全力以赴。”

郭广昌以李嘉诚为标杆。但如果目标是管理数万亿资产，世界上只有一个标杆:巴菲特。如何向巴菲特学习？复星发现，巴菲特的方法论表面上是价值投资，但其实核心是资本成本很低——巴菲特通过投资保险公司可以把长期资本成本控制在6%，而大多数PEs的资本成本都在25%以上。所以复星复制巴菲特投资模式最简单的方法就是进入保险行业。2010年，市场传言他们曾经针对友邦保险。虽然交易没有成功达成，但复星仍在寻找其他渠道进入保险行业。

然而，向巴菲特学习并不是郭广昌的整个战略选择。保险业发展非常缓慢，需要一个漫长的孵化过程。郭必须为复星打造一个中短期的投资模式，这方面最好的目标是凯雷、黑石等pe巨头。“凯雷没有保险公司。完全靠集资。那我也可以集资，把投资能力嫁接到集资上，回报率还不错。”

与凯雷合作是服务复星的策略。虽然复星与凯雷的合资基金公司在推出半年后并未取得实际成果，但郭广昌认为，这并不是最重要的:“重要的是我们成为了‘亲家’，对彼此的项目形成了相互信任和支持。”据悉，目前凯雷和复星在很多项目上都有深入的沟通，凯雷可以为复星提供很好的项目观点。通过这次交流，复星了解了世界上真正的顶级pe是如何运作的。至于聘请斯诺做顾问，郭广昌认为这是向雷凯学习的捷径。事实上，无论是学习凯雷还是黑石，复星都需要进入华尔街的圈子，引进重量级人物无疑是必要且快捷的。

在向巴菲特和凯雷学习的过程中，庞大的工业资产仍然是复星最重要的资源。去年对地中海俱乐部的投资表面上是复星集团商业部门决定的私募股权投资，但复星集团在工业领域的投资更多。“地中海俱乐部想要购买土地，与当地政府谈判，建造酒店，所有这些都需要复地和豫园商城的产业优势。如果复星专门做pe，国内那么多PE，为什么还要有人跟你合作？”郭广昌告诉本刊。上一页123下一页