推动中国商业国际化25人：杰夫·伊梅尔特

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在过去的一年里，很少有跨国公司的高管比通用电气(ge)全球首席执行官杰夫伊梅尔特(Jeff Immelt)的讲话更令人惊讶。2010年7月，一向谨慎的职业经理人在意大利的一次私人聚会上公开抱怨“在中国做生意很难”，并批评中国的投资环境。自中国加入世贸组织以来，来自跨国公司的这种声音很少。

没有理由。随着近年来本土企业的迅速崛起，外国公司在中国面临着更加严峻的竞争形势。与此同时，他们越来越担心中国的监管等问题。在这样的氛围下，伊梅尔特的挫败感不难理解。

游戏规则正在改变。随着中国经济的转型，包括通用电气在内的跨国公司正面临着一个新的商业环境。2010年12月1日，内资和外资企业税制全面统一，在中国使用了20多年的外资企业优惠政策结束，“跨国公司”的“超国民待遇”正式结束。

变革的时刻已经到来，伊梅尔特绝不是一个只会抱怨的首席执行官。早在2007年，由于ge医疗中国研发生产的一款本土超声波仪器在美国的普及，伊梅尔特率先在中国提出了“逆向创新”的理念，为跨国公司找到了“本土化模式”和“全球化模式”的最佳组合。此后，这种做法成为越来越多的跨国公司采用的普遍策略。

目前，通用电气的新战略是与更多中国公司合作。2010年11月访问中国时，伊梅尔特表示，通用电气将“在中国投资20亿美元用于研发和新的合资企业”。其中国合作伙伴名单包括越来越多的国有企业，如中国国家电网、中国航空空工业集团。此外，通用电气还与中国铁道部达成协议，共同拓展美国高铁市场。在他看来，未来的通用电气必须与中国企业“双赢”——无论在哪里。