柳传志：联想目前要先活命 看准时机再来超越

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“目前联想必须先活下去，然后抓住机会超越它。我觉得这可能是中国人特有的思维，也是由于我的教育。我一向循规蹈矩。”2011年达沃斯论坛期间，联想控股董事长兼总裁柳传志在接受新华社专访时说。

在接受记者采访时，柳传志侃侃而谈，各方面都谈到了自己的“顺从”，但智慧却处处闪现。柳传志在2009年重新夺回联想的指挥大旗后表示，他所做的最重要的事情是帮助建立一个平衡的中西方领导团队和一个中西方员工都能接受的企业文化。他说:“这两年来，联想打下了坚实的基础，接下来就是按照既定的战略一步步发展。”

柳传志表示，他对目前的联想管理层非常满意。他说:“在过去，管理层的目标往往达不到，所以我们必须用各种方式来解释。现在基本上可以超额完成目标了。真的想清楚了，说出来就做。”

在打造国际品牌方面，柳传志也描述了自己“循规蹈矩”的具体思路:“中国企业走出去，打造国际品牌的途径很多。就并购而言，并购后的第一要务是高层磨合问题。在董事会和最高管理层层面，首先要做好磨合和团结，接下来的工作才能做好；那就要做扎实的生意。如果只靠宣传打造品牌，最后是行不通的；业务扎实后，会提高部分利润，做品牌推广，为长期可持续增长打下基础。”

对于科技企业来说，创新是在世界市场上立足的基础。柳传志也有自己的“规矩”。他告诉记者:“联想首先注重大格局中的创新。在技术创新方面，联想的策略是先跑一段时间，然后积累实力，在某些地方开始超越。”

比如面对苹果首创的电脑、手机、平板新模式，柳传志说:“我们所做的可能会在本地超越苹果，但不能偏离这条道路。时机成熟的时候，我们会在一些特殊的组件上超越过去。”联想目前计划推出的“Le pad”和“Le phone”就是这一理念的核心体现。

柳传志表示，苹果ipad目前仍是主要消费群体，但联想的“乐垫”的特点是可以同时插入键盘插槽，合成一个普通的电脑笔记本。这样，它既可以作为商业机器，也可以作为个人消费的便携式形式。这也是一种局部创新，同时发展了一个新的业务用户群体。

这两年，柳传志的“循规蹈矩”有了回报。目前，联想在全球PC市场排名世界第四，仅次于惠普、戴尔和宏碁。但2010年第四季度，联想的销售增速大大超过其他三大厂商，上升趋势充满活力。

“循规蹈矩”的背后，柳传志并没有隐藏自己未来的野心。他平静地说:“联想现在世界排名第四，但是我们不甘心这个排名。联想已经有了明确的五年目标。最近我们宣布收购日本nec公司的个人电脑部分，接下来可能会有其他动作，联想一定要向更高的位置冲击。对于联想电脑的母公司联想控股，我们希望在2014-2016年间整体上市。那时，我们有更大的想法来实现更大的‘吨位’。”