【快讯】熊群力：中国电科国外并购将偏向革新型资源

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作为北京8月17日电(记者周锐)向各军兵种各方面提供新闻化装备的军事工程集团，中国电科的一举一动备受瞩目。

全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员、中国电子科技集团企业理事长、党组书记熊群力日前接受记者采访，就中国电科如何推进供应方结构改革、如何实施战术等问题进行了解答。

改革目标:建立世界一流的科技强企

关于中国电科如何推进国企改革，熊群力明确表示该公司正在制定新的快速发展方案，制定年初制定的改革计划。 他强调中国电科下一步改革的目标是建立世界一流的科技强企业。
中国电子科技集团企业也在业务上开展布局。 该企业将来将重点打造“cetc中国电科”企业广告主企业品牌，由电科国防、电科网信、电科安防、电科航天、电科能源、电科交通、电科装备、电科基础8个行业企业品牌支持“1+8” “cetc”主企业品牌作为领先，全面整合军事工程要素企业品牌、民品行业企业品牌和军民融合产品企业品牌，形成“一主多元”的企业品牌体系。

针对中国电科国际化的策略，熊群力说，从卖产品转向卖技术后，中国电科下一步的要点是提供系统处理方案。 现在公司开始向中亚一点国家提供新闻化的处理方案，一点民品也进入欧美市场。

海外并购:偏爱创新资源

关于中国电科海外并购的偏好，熊群力说经济全球化后，资源的全球配置成为了基本形态。 中国的迅速发展还需要全球公司的资源和技术资源。

熊群力强调，对于海外并购，中国电科已经不太关注比较成熟的制造业资源，喜欢创新活力的资源，也酝酿了一点大动作。

但是他坦白说创新资源的评价有一定的难度。 这种资源的溢价更高，大得无法预测，因此许多潜在价值在收购时会变得谨慎，因此需要长期出现。

军转民例:探索新的智能城市

熊群力说，军需产业来说，军转民是永恒的话题，中国电科实际上是军转民的积极实践者和受益者。 他说，中国电科每年1600亿销售额中，三分之二来自民间物品，公司与民营企业、外资企业的合作也越来越密切。

新的智能城市就是一个例子。 熊群力表示，中国电科现在推进的智慧城市与以前流传的概念大不相同。 从以前流传下来的意义上来说，智能城市虽然城市管理的新闻化问题在增加，但新的智能城市的要求是城市管理的智能化，通过融合、关联有点隔离的新闻，产生新的价值。

他说，中国电科目前在江苏省推进试验实例，通过大气变化记录与城市化工厂、污染系统等数据相结合，推测未来的大气污染状况。

航天探测月:把中国科学技术力量纳入世界前沿

作为载人航天工程副总指挥、中国月球探测工程副总指挥，熊群力还阐述了他对航天、月球探测工程的看法。

他说对地球深处和远太空的认识是人类目前重要的科学技术前沿。 要进入这一前端，必须提高新闻技术。 首先，看够远，二是找回看到的东西。

他强调，人类现在对外太空的很多新闻一无所知，但外太空新闻的概念与众所周知的完全不同。