黄鸣：你眼中为什么没有人才？

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人才培养是企业的大事。在我的众多头衔中，最让我欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的头衔。无论多忙，只要培训部安排好我的课程，我都会挤出时间给员工上课，回答问题，帮助年轻人成长。

我们企业的员工问题也是社会上许多年轻人的成长难题。我把我们企业“员工和董事长谈话”的内容上传到我的博客上，希望对年轻人的成长有所裨益。

为什么你眼里没有天赋？

问题:我是主管。随着业务的扩大，新的团队已经形成，需要招聘一名主管。当初有个老领导任命了一个人，说他有资格担任这个职务，但是经过一段时间的了解，他就没有资格了。这种情况下，我想培养一个新的经纪人，但是有没有合适的呢？一时半会找不到。我该怎么办？

黄明回答说:像你这样思考是非常错误的。你失去了很多天赋。想想你是怎么长大的。你说一时半会找不到。你的心态让任何人都不可能取代你。你会“独占”你现在的位置，所以心态不对。当你把信任给别人的时候，总要有第一次。当你第一次给别人的时候，你可以通过训练给他一种信任。这种信任是无限的力量，你一定要相信。

在把他带大的过程中，好的地方给他肯定，坏的地方给他改正。培养人才和干部一定要有这个过程。你连这个过程都不想给别人设定，怎么会有结果呢？这就是我们很多人的印象，“千岁媳妇成女”，底层媳妇不一样。这是一个老问题，这种思维必须解决。正是这种思想压抑了年轻人的成长。另一方面，如果你的上级需要你的代理人，他就不信任你。你会怎么想？你会很难受，很失落，因为领导对你的不信任压力很大，会让你失去斗志。这是你下面的人永远起不来的根源。有什么难的？没有一个人不能成长。

你让他代表你的工作，和他们谈，用心培养他，比你给他多少工资好得多。不要认为主管的小恩小惠会让员工和你一起工作。最根本的是，主管要带着员工成长——“没问题，我们干吧！事故我负责！”人就是这样被带出来的，因为那里的人都在冲着你尖叫。秀才为知己而死！！什么是知己？就是你做你想做的，结果是你的，结果是大家的，意外是我的！！谁不为你工作？