柳传志：三年布局联想控股上市

本篇文章814字，读完约2分钟

联想集团(报价、信息、评论)有限公司董事长

在带领联想集团连续六个季度成为全球PC增长冠军后，联想教练柳传志似乎更愿意提及他的另一盘棋。在6月2日举行的“联想之星创业讲堂暨天府创业论坛”上，柳传志避而不谈联想集团，转而谈另一个话题:通过加快联想控股旗下房地产、现代服务业、化工、现代农业等领域的发展，力争在2014-2016年与联想控股的传统it制造、联想投资、弘毅投资、直投业务共同实现整体上市。“我们为此准备了一大笔钱”。

6月1日，67岁的柳传志身着便衣出现在成都。他告诉国商报，这两天在和四川很多企业洽谈，希望能找到合适的项目，改善联想控股的业务布局，早日实现整体上市。

创业前一定要想清楚“三件事”，不敢贸然鼓励大学生创业

6月2日上午9点，柳传志出现在成都锦江大礼堂，身穿白衬衫，面带微笑，步履轻盈。来自成都及周边地区1500多名中小企业老板的掌声立即响起。20多年前，柳传志等10名科研人员在中科院计算机科学研究所投资20万元的基础上创业。二十六年后，他站在平台上，作为一个十亿美金企业的负责人，教会了很多中小企业如何创业。

柳传志说:“每个人在创业之前，必须想清楚三件事。他认为，如果创业者不注意提前思考，创业容易牺牲，但想想清楚再走就不现实了。因为是业务，所以事先想清楚是不可能的，这个时候他们必须努力想清楚。

创业者应该思考什么？柳传志说，大概有三层东西要理解。首先是你做什么，你能不能赚钱，以及空这个行业的发展有多大；第二，要搞清楚哪个领域能赚钱，门槛有多高，你的岗位能不能达到那个目标。

柳传志说，中科院算的时候，中国电脑和个人电脑的距离还很远。在这种情况下，如果你想专注于个人电脑，你将没有足够的资金和技术积累。后来又分了几段，先是做汉卡，把汉卡插入国外的个人电脑，给人做个人电脑的推广，代理，了解市场，消费者想要什么，怎么卖，然后成为制造公司，分几个阶段做，最后一步步发展到今天。上一页12下一页